车间主任工作总结及计划

车间主任工作总结及计划 篇1

新年伊始，工厂进行了新一轮体制改革，“新起点，新希望”。一年来，在工厂领导班子的正确领导下，车间以生产为重点，克服人员紧张和管理困难。等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓落实，通过全体员工的共同努力，车间综合管理逐步走上正轨。在上级职能部门的正确领导和车间干部职工的共同努力下，车间圆满完成了一年的生产任务。现将2019年的工作总结如下：

I.注重理论学习，不断提高自身素质，努力提高工作能力

提高自身素质的基础是学习，提高工作能力的源泉是学习。不走几步，就走不了千里。过去一年，由于工作经验不足，在实践中暴露了一些问题。有了这些不可或缺的经历，我现在的工作显然会比以前更舒服。其实所谓乘数效应，所谓积累积累就是每天尽可能多地积累进步，哪怕只是一些“微不足道”的细节，也会是对工作有很大帮助的财富随着时间的推移。

我坚持把学习放在重要位置，不断提高理论水平和专业水平。始终做到自尊自省，自我素质不断提高，更好地适应工作任务的需要。坚持以理论武装头脑，努力提高意识，认真学习集团、分公司各项工作会议精神，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习，我们可以吸收优质的管理模式和高效率的工作思路，并应用到实际工作中。在开阔眼界的同时，他的管理水平也有了很大的提高。认真学习集团和公司各项方针政策，全面落实公司工作目标任务，总结管理经验，工作不断进步。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提高工作质量

继续把工作发扬光大做一行、爱一行、钻一行的作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。尝试熟悉车间的工作。定期组织和参加车间的各种培训。在不断提高自身素质的同时，也提高了车间员工的综合技能，以利于完成各项生产任务。

完善和加强车间日常管理制度，不定期巡查。我始终坚持认真负责、一丝不苟的工作宗旨，认真完成上级交办的各项任务，不辜负领导的信任，对得起同志们的支持和尊重。

俗话说，“火车跑得快，全靠头带”。在车间生产过程中，我经常在车间和现场检查，发现问题及时处理，提高工作效率。当设备出现故障时，放假期间，我带领值班员工做好工厂交办的各项工作，积极参与，与员工同甘共苦，充分发挥车间领导的作用。

三、加强管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。员工的思想状态直接关系到工作效率和工作完成度。车间每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁意识和责任感，将个人命运与工厂紧密联系在一起。同时，将员工的工作绩效与奖惩制度有机地结合起来。通过自身不断的努力学习和进步，可以与企业共同发展，从而调动员工的积极性，促进车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们以员工的困难为己任，在工作和生活中不断关心他们。

当员工家庭有困难时，我总是带领大家，齐心协力，伸出援手，把集体关爱带给困难家庭，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班长带头作用

车间班长的工作直接影响车间的工作质量.为此，车间每月召开一次班组长会议，对发现的问题和情况进行详细分析讨论，使员工掌握正确的生产操作技能。采取应急措施进行引导，努力提高班组长的安全技术水平和应对事故的能力。三是要求班组长不断加强学习，提高业务素质。要求他们不仅要做好车间的生产工作，还要熟悉车间机械设备的使用，掌握设备原理和一定的维修技能，才能真正发挥出角色。车间骨干和榜样带头。

五、警钟长鸣，做好安全工作

强调团队建设要坚持以人为本，以人为本以建立团队团队为核心，以加强团队管理为核心。重点是以建设安全为主线，实现打造优秀班组的目标，并提出与安全生产密切相关的一些要求： 1.树立安全生产责任意识。把安全工作放在心上，从前讲安全变成了现在心里想安全。形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。 2、做好班内巡检工作，对生产设备的运行情况和生产设备的各个系统进行巡检，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，杜绝故障，防止事故发生。 3、严格执行轮班交接制度，要求交接人员当面交接生产、安全等情况。不交班不交班，不接班，防止交班不明确，危及生产安全。 4、定期维护设备，检查设备运行情况，随时补充润滑油。 5、严格佩戴劳动防护用品，保护自己的安全和健康。确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高材料利用率，能修的坚决不允许扔掉，可以更换 局部永远不能代替整体。最大限度地提高设备零件的使用效率，杜绝浪费。严格执行材料接收审批程序，车间主任签字批准，组长签字接收，注明使用地点、用途。从细节做起，从小事做起，要求所有员工下班前要养成、关灯、关电脑，杜绝浪费，从自己做起。

七、加强内部管理

为达到ISO质量认证工作标准，有效完善各项工作记录，以及票据、台账、文件管理，制定各班组工作，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、账目进行不定期检查，要求各项工作记录准确，文体整齐、清晰、干净。干净整洁，发现问题及时纠正，妥善保管和归档每本记录簿，各类票据专人保管，统一归集，使内部管理逐步完善。

八、不足之处

（1）、应不断加强政治理论和商业知识的学习，以提高自身的理论素养、商业素养管理能力，为了更好地开展工作，为公司的发展负责。

（2）工作强度不够，个别小环节处理不当。今后，工作要认真、到位。

（3）工作缺乏创新意识，需要改进。

车间主任工作总结及计划 篇2

2019年稍纵即逝，这一年我经历了很多，学到了很多，收获了很多。一年来，通过不断的努力，加强管理和技术学习，加强车间现场管理，把控质量，力求做到最好；这一年，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用课前会议，对员工进行安全教育，让员工了解安全工作的重要性，提高员工的安全工作预防意识。

2、生产进度基本保证：全年共完成220个订单和样机，90%为保证进度要求。这在去年有所改善，大多数不能保证进展的人都在预料之中。这也和我们员工和管理者的技能有关，质量和效率都不是很高。

3、提高生产效率：合理配置人员，规范工作纪律，培养部分技术人员。生产效率的提升在装配组中最为明显。

4、加强基础设施建设：（如桩、夹具、模板等）努力为生产服务，确保生产效率。

1. 20xx需要改进的地方

20xx来了，在即将到来的新的一年里，为了以后的工作，为了取得更好的成绩，我会在以下几个方向努力：

1、完善车间规章制度，用制度规范员工行为。

2、奖惩分明，进一步发挥关键作用，调动全体员工的积极性。

3、进一步强化日常管理工作的日常化，做到人尽其责，分工明确，各司其职，相互协调，相互协助。

4、进一步完善各产品的计划、备件、物料、消耗的记录管理，为生产和效率服务。

5、合理匹配人员分配工作，取长补短，发挥每个人的优势。

6、个别工人和班组长质量意识不强，工作中对质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。明年我们将在工作中重点解决上述问题。

2. 20xx需要加强什么

1.完善各项制度和操作流程。

2.提高自我管理水平，完成工作任务。

3、端正工作态度，调整心态，不断了解新的挑战。

4.培养沟通协调能力。

20xx会努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自己的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一层楼，让自己更好服务生产，为企业创造更大效益。

车间主任工作总结及计划 篇3

作为车间主任，在公司领导的正确指导和帮助下，在车间工作人员的大力支持下，加上我不断的努力，能够完成公司下达的各项生产任务。我在公司担任车间主任已经快 5 年了。五年来，安全文明生产始终是第一，控制质量，减少事故。作为车间经理，虽然能力有限，但肩负着员工生命安全的重要责任，他始终没有放过。他坚持每周一召开早会，与员工就上周发生的安全、质量、现场环境质量等问题进行沟通。整改，同样的事情不准再发生。公司交办的各项任务都能顺利完成，取得了领导的信任和良好的成绩。现就任车间主任以来的工作报告如下，请各位领导发表意见。

车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工和人员工作安排；作为车间主任，必须明确自己的工作职责，在服从公司领导安排的前提下：

1、加强对员工的安全生产、指导和培训； /p>

3、对员工进行各种制度、宣传和培训；

4、积极配合其他部门的工作，接受公司领导的监督、检查和考核；

5、合理安排班组长在车间的工作，并对领队进行培训和考核；

6. 负责反馈员工意见，解决车间内部问题；

7. 合理安排材料的交付、使用和放置；

8.确保车间环境清洁卫生，设备运行正常，杜绝各种安全隐患。

这是我总结的8点。至于车间的加工工艺、工艺、安全、质量，如何节能降耗，如何获取材料，如何使用工程图纸中的图纸。 , 收钢板, 对接钢板, 排板, 切割材料, 钢板是否有固定的宽度和长度, 如何代用材料和组装, 板厚是否需要切割, 主焊角尺寸埋弧焊和焊接角度。焊缝水平要求、火焰角度校正和机械校正，直线度是否符合要求。如果二次拼装板的厚度大于8mm，则必须采用半自动分切。应控制钢柱、钢梁和桁架的长度。生产、切割头、氧化铁是否清理干净，为下道工序创造良好的焊接条件，哪些焊接部位是一、二、三级焊缝，对清理和打磨有什么要求表面？这就是我作为车间主任所做的。我已经做了好几年了，我希望通过这个自我报告得到领导的意见，这也将我未来的管理提升到一个更高的水平。

作为生产管理者，安全工作要一丝不苟，安全是生产的重点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从发生一起轻钢人员伤亡事故后，给我的打击很大，近三年来，安全工作一直是第一位的。每周一早会总结上周存在的安全隐患并及时解决，绝不会发生第二次。以待物不待人的态度，通过沟通，早发现早解决，有效控制车间安全生产。

为了保证和提高产品质量，我知道作为一名生产经理，我的工作和工作态度直接影响到车间的工作质量，所以在质量方面我从来没有松懈过.对于生产过程中出现的问题，决不能轻易放过，积极与质检沟通解决问题，同时强化员工对质量重要性的认识，要求大家做好自我检查和相互检查，以确保不允许出现相同的问题。出现。

五年来，工作实践主要存在以下问题：

1．部分员工无法有效落实公司各项制度，具体表现为上班时间吸烟、上班迟到、早退、不穿工作服等。

2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。

针对以上问题，主要是实施力度和实施质量需要进一步控制。如何让员工自觉执行公司的相关规章制度，强化流程要求的内容。

首先，我把安全文明施工实施细则挂在墙上，让员工每天都能看到必须落实的内容和内容的重要性；课前我也会强调安全生产的重要性和安全事故的发生。生产过程的严重性；每一道工序的加工过程也贴在墙上，并规定员工必须按操作规范加工生产的操作程序标志。同时，还制定了各道工序的加工要求的指导方针，对每一位员工都要严格按照工序要求。要求严格执行说明书内容；对特殊项目要求，组织组长，由技术骨干进行详细技术交底，方可办理。个别团队随意改变工艺要求，质量意识不高，再向其灌输质量要求的重要性，必要时予以严惩；个别员工上班抽烟，会被抓、受处罚。还有个别员工上班迟到、早退等，会在班前会议上点名批评。有些反映在评估过程中。让团队互相监督，在整个车间形成团结互助的氛围。

下一步的基本思路：

1、要在操作规程的贯彻落实上下功夫，把安全文明生产的规章制度真正落实到工作中、落实到细节中

2、做好在车间环境上下功夫，不松懈，坚持不懈地彻底改变车间面貌；

3、主动与相关部门沟通，及时掌握原材料及图纸情况，确保工作顺利进行。

我相信，只要你专注于工作，做一个真诚的人，踏踏实实做事，尽职尽责，将公司下达的每一项工作内容正确落实到每一位员工的心中，并以强烈的敬业精神和责任心努力工作，克服困难，迎接挑战，相信你的工作会是快乐的。尤其是在公司处于转折点的这一年，学习好的工作方法，努力做好生产，必将为公司的腾飞做出自己的贡献。

车间主任工作总结及计划 篇4

20__年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

车间主任工作总结及计划 篇5

车间主任工作总结及改进计划

20xx年立刻就要过去，20xx年即将到来。一年来，本人能够认真履行自己的职责，紧密围绕公司总体部署，带领车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨，比往年产量提高了20xx多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，安全生产稳定。

一、提高运行质量，努力完成生产任务

运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的高低关系到全年生产任务能否顺利完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》，并组织车间职工及时应对，有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。

二、加强学习，不断提高综合素质

思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务知识学习，不断提高自身综合素质。同时要求职工用心投入到岗位创先争优活动中，认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热情。

三、强化安全管理，顺利实现安全目标

牢固树立安全第一的思想，始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。一是充分利用《安全第一：员工意识手册》向职工进行宣传教育，全面提高车间职工的安全意识和职责意识。二是深化安全质量标准化建设。认真对照标准化各项标准经行认真自查，建立安全质量标准化考核台账，对安全质量标准化项目进行分解，落实职责人，及时对存在的问题进行整改。三是认真开展安全隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题立即整改或限期整改。

四是落实各项安全制度，做到制度管人、管事、管安全生产

这些有力保证了20xx年安全生产的奋斗目标的顺利实现：全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。

回顾自己一年的工作，在总结工作成绩的同时，感到与公司领导的要求还有差距和不足。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。一是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是注意发挥和调动每一职工的用心性，加强协调，提高业务素质。

总之，我将继续按照公司的目标要求，认真履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成绩。

车间主任工作总结及改进计划

时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益。

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！

车间主任工作总结及改进计划

自从xx年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。