2024开门红活动方案范文

2024开门红活动方案范文【篇1】

一、活动概述

春节前，市场上尚有较大的客户容量，同时结束了年底大规模**战役后，各商家都在筹备年的315活动，2月份至年前基本将会处于市场的空档期，干扰较少。宏耐可以在农历年底率先打捞市场容量。

本次活动将以开门红为重要宣传切入点和活动由头。按照中国传统而言，春节是大节日，以开门红为契机做活动，可以提升宏耐知名度和美誉度的层面，所以一定要做到全国联动，上下一心，一是吸引客户订单，二是体现了宏耐地板在行业内的活跃性。既然是以开门红为名义做**活动，建议各店面要要精心布置，要体现喜庆、热烈的节日氛围，吸引客户订单。

2、活动主题

开门大吉，宏运来！

店联：上联耐用产业带出色彩，遇上金丝猴

下联宏图意满享九州铺锦

横批时和岁好

三、活动时间

年2月15-- 年2月29

4、客户利益方案

1、贺岁福

进店即小红包，订单可抽取贺岁大红包。

(小红包建议内装2-5元，大红包最高88元，最少10元。)2、实惠福

地板低至69元，德国进口。

3、星座福

星座楼层全系列优惠3折，宝瓶座、双鱼座客户在原有折扣的基础上再加折扣。

4、大奖福

宏耐地板包装增加刮奖及防伪标识功能，全国总奖金10000000，奖品分为：特等奖4999元现金，一等奖888元，二等奖666元，全国中奖率1%。

2024开门红活动方案范文【篇2】

——超越社区开创社群

课程背景：

银行开门红已经从远距离作战变成了近身肉搏，竞争越来越惨烈。

可如今，所谓的开门红，还停留在：

靠存款换礼，甚至给贴水换取顾客，可问题是顾客胃口越来越高，而息差越来越小，越来越给不起

靠喝酒吃饭，维系存量客户，可问题是吃完饭，喝完酒，存款照样走，顾客忠诚度越来越差

通过挨家挨户地去寻找陌生客户，效果越来越差，客户信息的转换也很难。

工作人员大喊开局，但客户不知道银行在搞活动

它行策反，付出的成本越来越高，顾客策反成功难，稳定下来更难

营销费用匹配按照业绩，做活动付出了费用，如果没有汇报，就要支行负责人自己承担，于是就干脆不做活动，或者只做送礼的活动，如何让活动有效？

同时，2016年银行业平均离柜率高达84．31%，顾客已经从线下来到了线上，非必须业务不来网点已经成为常态。

■ 如何精准营销，批量获客？

■ 如何突破传统营销思维？

如何解决组织活动后效果不佳的困境？

■如果营销活动陷入**竞争，赔钱叫喊，最终客户是否有效转型？

■ 如何活动不断，却无需花费行里的经费？

如何解决转介率低的问题？

移动互联网时代的客户关系发生了什么变化？客户维护方式要如何调整？

传统的客户分层维护是按资产划分的。如果资产相同，维护方法是否相同？

课程收益：

1．开门红营销创新之从社区转向社群

2梳理困扰银行创新的原始认识、新结构和新营销

3．掌握精准营销技巧

4掌握批量客户收购的营销模式，实施正常零售业务批发

5**传统营销理念的挑战与应对策略

6．学会策划开门红期间针对特定社群的营销活动策划

7资源整合，羊毛来自猪，让银行不花钱搞活动

8．开门红视觉营销系统打造

9这是一门有68个自我规划案例的营销课程，每一个案例都可以直接转化为银行的营销活动

10营销活动策划中的三个误区、一个理念和三个要点

11课后成立微信小组，实时讨论银行营销活动

12老师每天（工作日）分享一篇关于银行服务营销的文章

师简管理教练黄俭先生简介：

滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询****首席讲师；许多著名企业聘请高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、ceo总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师的课，你可以听听他的职业经历，分享他的成就，很多干货！

本课程强调实用性、故事性、新鲜性和幽默性。知识体系广泛，管理实践丰富，积极幽默，构成了独特的教学培训风格，深受广大观众的欢迎。通过一系列案例分析意见，管理者可以掌握一些先进的管理理念，分析技能，提高解决问题的能力。

专业领域：战略管理/领导系列/经典营销/新营销/大数据营销

授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：

幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！这是企业对员工的培训意愿，是学员参与学习培训的动力，也是蓝草咨训的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程强调实践性、技能型应用型课程；要特别重视新技术、新渠道、新知识、创新知识课。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。

2024开门红活动方案范文【篇3】

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“保民生、保稳定、保增长”为目标，以高校毕业生、就业困难人员、农村劳动力为重点，通过开展“开门红”活动，促进就业工作开展，保持就业局势

稳定，开局好，全年工作开局好。

二、工作目标

积极拓宽就业渠道。一季度就业4000人，其中城镇失业人员750人，农村劳动力3250人。

大力开发就业岗位。第一季度，开发了1000个就业岗位，连接了400个劳务。

全面推动自主创业。一季度，支持110名职工就业创业。其中，失业人员25人，农村劳动力70人，大学毕业生5人，农民工10人。

帮扶困难人员就业。新增城镇“零就业家庭”至少实现一人就业，全市就业困难人员就业率保持在85%以上。

三、活动安排

困难群体就业援助行动

以“就业援助进家入户，帮您解决就业困难”为主题，深入开展就业困难群体“四送”援助活动。

1、送政策。一是举办促进就业政策宣传周。市、镇就业服务机构联合开展政策宣传周活动，采取多种形式推进就业政策咨询和宣传，为劳动者答疑解惑。二是印制明白纸。以

以传单形式，开展政策咨询和宣传活动，把就业政策落实到每一个援助对象身上。三是在《xx市情》开设促进就业专题栏目，充分宣传促进就业政策。

2、送岗位。一是落实岗位储备制度。市人力资源市场与镇街劳动保障服务中心负责收集用工岗位，确保为每位求职要求迫切的就业困难人员储备3个以上岗位信息。二是开展送岗

活动。2月10日前，举办就业困难人员专场招聘洽谈会，为有就业愿望和就业能力的援助对象提供就业岗位，帮助困难人员再就业。

3、送服务。一是实行一对一就业指导帮扶。为有求职要求的援助对象建立就业帮扶卡，针对援助对象的不同类别和服务需求，量身制订针对性强的服务方案，开展“一对一”指导

协助并跟踪落实各项服务措施，提高受援人员的就业率。二是搞好技能培训。根据援助对象的培训要求，为其提供培训质量高、培训后就业率高的培训专业，力争做到“培训一人，

就业一人”。

4、送温暖。春节前统一组织开展温馨活动，对不少于30户特困失业人员家庭和困难企业职工进行走访和生活救助。

农村劳动力就业春风行动

以“进城务工，帮您解难”为主题，针对春节后农村劳动力及外来务工人员就业需求，集中开展宣传、招聘、对接服务等系列活动，促进农村劳动力就业，满足企业用工需求。

1、建立劳务经纪人队伍。建立农村劳动力转移对接机制，全市每个镇、街道发展1名劳务经纪人，通过劳务经纪人组织农村劳动力转移就业。

2、开展“春风行动”劳务对接活动。一是省内劳务对接行动。根据xx市统一部署，与荷泽市重点劳务输出县建立“一对一”联系，对口开展劳务合作洽谈活动，引进务工人员

400人。二是跨省劳务对接行动。按照xx市统一部署，组织缺勤企业到西部省份开展现场招聘活动，搭建企业与农民工对接服务平台。三是技能培训对接行动。对企业引进

就业培训中心将为签订劳动合同的农民工组织免费培训，提高技能。

3、开展农村劳动力“春风送岗位”活动。一是开展“进村入企”调查活动。开展了农民工返乡调查、单位就业和技能培训需求调查、农村劳动力资源调查等3项调查。二

是举办春季大型劳务洽谈会。2月21日，在人力资源市场举行了大规模的劳资谈判会议，以促进农村劳动力的转移和就业。三是举办镇村集市招聘会。市人力资源市场与镇街劳动保障服务中心

合，在镇村集市举办“岗位政策双下乡”现场招聘活动不少于5场。

高校毕业生就业牵手活动

以“传递就业关怀，放飞青春梦想”为主题，为高校毕业生开展专项服务活动，缓解高校毕业生就业难问题。

1举办高校毕业生专项招聘活动。本市人力资源市场每月举办一次高校毕业生专场招聘会。

2开展贫困家庭高校毕业生送岗帮扶活动。对“低保”家庭、单亲家庭和“零就业家庭”等特困家庭高校毕业生，实行“一对一”帮扶，为每一位高校毕业生送岗不少于3个，直

至成功就业。

创业助推行动

以“搭建创业金桥、成就创业梦想”为主题，针对不同的创业群体，开展系列创业促进活动，促进以创业带动就业。

1、开展创业政策助推活动。2月份，集中开展创业政策宣传月活动，采取电视讲解、报纸刊登、街道宣传、窗口咨询等形式，多渠道宣传创业扶持政策，鼓励劳动者参与创业和就

业。2、开展创业技能助推活动。一是启动创业指导育百人活动。成立由创业指导专家和创业培训基地培训讲师组成的“创业指导培训巡讲团”，深入镇、街道、社区进行创业指导巡讲

活动中，通过创业指导支持各类人才创业100人。二是开设创业大讲堂。选择开发区和沽河街道开展“创业大讲堂”活动，邀请创业专家、创业典型进行创业理念及技巧等形式的讲座

，现场开展互动交流。

3、开展创业服务助推活动。一是大学生创业对接帮扶活动。对已创业和有创业意向的大学生，开展“一对一”创业指导和跟踪服务，帮助大学生尽快实现创业。二是创业孵化基地

对接活动。帮助有创业意向的学生进入企业孵化器基地，搭建大学生创业实践平台。三是农村劳动力创业“三帮扶”活动。为有创业意愿的农村劳动力提供政策、指导和培训

“三帮扶”，提高农村劳动力创业能力。

就业岗位对接行动

以“服务经济发展，我们共同努力”为主题，围绕“环湾保护、拥湾发展”战略以及蓝色经济区建设需求，强化就业与经济的对接服务，提高就业工作服务大局的能力。

1、对接蓝色经济区建设。针对蓝色经济区建设项目和企业，联系发展改革等部门，了解建设规划，深入企业开展用工需求调查，掌握企业新增和预期岗位需求状况，为经济发展提

供人力资源支撑。

2、对接大项目建设。对开工、建成项目开展用工需求调查，掌握项目用人计划，与10个以上大项目签订人力资源服务协议，提供人员选聘、技能培训服务，满足大项目建设需求。

3、对接中小企业发展。每个镇街劳动保障服务中心对接中小企业不少于10户，面向中小企业宣传就业政策，收集发布用工岗位，优化为企业服务，促进企业发展。

劳动权益维权行动

春节期间，要以保障农民工权益维重点，以劳动权益为重点，保护劳动者合法权益。

1、加强宣传引导。以公共职介机构名单、求职指南、维权事项、举报**为主要内容，编印《致农民工朋友的一封信》，在汽车站、人力资源市场及镇街集市免费发放，引导求职

者到合法职介机构求职择业。在《xx市情》开设“劳动保障、民生之伞”栏目，面向全市发布劳动保障政策法规，引导务工人员维护自身合法权益。

2开展诚信劳动承诺签约活动。要向缺工企业发出诚信倡议书，组织企业签订诚信劳动承诺书，承诺规范用工，优先为其提供劳务对接服务。企业违背诚信承诺，建立诚信**

通报制度。

3、优化市场环境。联合市综治办、公安、工商、城管等部门，集中开展劳动用工执法监察，加强对企业非法用工和非法职介的清理整顿，打击非法用工行为，维护劳动者合法权益

。四、组织领导

各单位、科室要高度重视就业“开门红”活动，将其作为稳定就业和扩大就业的重要措施，切实加强领导，明确责任，确保各项活动顺利开展。要制订宣传计划，采取多种形式大

力宣传劳动保障政策法规，促进社会各界和劳动者广泛参与“开门红”活动。要按照方案要求，立足自身功能，针对重点服务对象，创造性地开展工作，努力提供优质高效的服务

保活动取得实效。

附件：一季度就业“开门红”活动安排

2024开门红活动方案范文【篇4】

2011年“首季开门红”活动方案

2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：

一、指导思想

以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。

二、工作目标

1安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。

2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；2月基本计划进尺105米，目标进尺120米；3月份，基本计划进尺225米，目标进尺240米。

左家戛井基本规划198米，目标进尺285米。1月份基本计划进尺60米，目标进尺90米；2月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；3月份，基本计划进尺84米，目标进尺120米。

三。土木工程：2。宿舍楼、招待所、食堂主体工程完成，矿井办公楼正在施工中；完成明渠设计，开始重要路段施工。

4安装：完成新春矿主风机及配套设施安装；

完成35kv地面永久变电所和两条永久线路的架设和系统调试，具备验收和供电条件；

完成左鸠戛排矸系统安装并正常使用。

三、保障措施

（一）组织机构

为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、各副矿长

组员：副总工程师、部、队主要领导

领导小组负责一季度活动的领导和组织，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人力、财力、物力及时到位。工程部负责目标任务完成情况的考核验收。

（二）具体措施

1强化措施，切实抓好薄弱环节和特殊时期的安全管理

一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时，加强领导和24小时值班制度，组长必须加强现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。

根据新春井二期工程和左家戛斜井施工的实际情况，做好下坡提升运输系统的安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。二是加强对运输设备和安全设施的定期检查和维护，确保设备完好，杜绝带病作业。

加强特殊时期薄弱环节的安全检查，及时发现和消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。

加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。

根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。根据井巷开拓延伸情况，做好队伍引进和补充准备，重点抓好人员管理和队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。

2采取多种措施，统一步伐，有效保证了巷道的发展，保持了正常生产

各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。

根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，提高提升能力，保证正面卸矸及时快速开挖；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置 、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。1月完成新春矿二期工程开发设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。

掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬，要做好队伍引进工作，保证引进队伍的质量，及时启动准备道路和措施。

工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质**预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。

加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约开挖进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。

三。超前谋划、超前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作平稳有序推进

做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。

永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、风压、水压系统形成后，应制定切实可行的改造方案，保证不影响生产或将影响降到最低。

4加强制度建设，加强文献学习，提高业务水平。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。

5加强工作考核，脚踏实地推进工作

工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高职工的积极性和干部职工的整体素质。

6以质量标准化施工为总抓手提高现场施工质量

深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。实现静态质量标准向动态质量标准转变，由检验型标准向常规标准转变，全面提高矿山质量管理水平。

开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。

动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。

7严格钻探施工，及时补充勘探，查明地质情况，指导现场生产

加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质**预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。

8坚持技术创新和管理创新，提高驱动生产力和单一先进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。

四、奖惩办法

① 开挖面积：掘进工作面完成月度目标计划（目标计划比基本计划高10%）奖励5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；如果驱动机头未完成月度生产计划，将对机头正面处以5000元罚款。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。

②工区全面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%），奖励工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区已完成月度基本计划或月度目标计划全部完成，但个别领导已完成基本计划的，不予奖惩；工区未完成月度基本计划，对项目管理人员和专业人员罚款200元/人，其他人员按50%罚款。

完成土建施工计划，项目管理及专业人员奖励150元/人，其他人员奖励50%；对施工队的奖罚按合同及有关规定执行，对施工队未完成生产任务的，给予同样的处罚。

完成安装工程施工计划，机电管理及专业人员奖励200元/人，其他按50%奖励；完不成作业计划同等处罚。

五、活动工作要求

各职能部门根据自己的职能范围恪尽职守，尽职尽责。全矿干部员工要把自己的每项工作与新春煤矿全年生产任务目标和各项管理制度紧密结合起来，以饱满的工作热情积极投入到本次活动中去。

2024开门红活动方案范文【篇5】

2013年是集团公司跨越发展之年，为切实做好2013年车间的安全生产工作，实现元月开门红，根据2012年12月24日公司调度会精神，结合我车间实际，特制定本方案。

一、组织领导

为认真组织开展公司“元月开门红”活动，夯实车间管理工作基础，保证安全稳定运行，成立活动领导小组：

组长：副组长：

成员：二、指导思想

以安全稳定高产为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化安全生产主体责任为重点，深入开展“元月开门”活动，持续推进车间安全生产，加强基础，强化监督，为促进车间夺取稳产高产创造良好的安全环境。

三、活动目标

严密部署防控，强化制度落实；加强监督管理，消除安全隐患。抓住生产主线，做好安全工作，确保生产设备平稳运行，努力实现1月份良好开局的生产经营目标。

四、重点任务

1深入贯彻公司有关文件精神，各班组采取多种方式进行宣传。广泛调动员工的主动性、积极性，使“元月开门红”活动人人知晓，努力营造人人参与、人人出力的良好氛围。

2进一步落实安全责任制，围绕安全生产签订安全责任目标书。加强安全责任制的落实，加大落实力度。各化工队、维修队的负责人是第一责任人，各岗位的主要操作人员是具体责任人，各部门、各岗位要严格把安全责任落实到每个人身上。

做到人人有责任、事事担责任，全力建立起“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的安全管理体系。

三。严格事故调查和责任追究制度，建立健全安全事故查处和责任追究制度，严格预防和控制安全事故的发生。严格按照“四不放过”原则，严肃查处各类安全生产事故，依法追究相关责任。努力实现无事故、零**的安全生产目标。

各班组严格按照公司的相关及要求、行业的相关规定、岗位的相关规范执行，规范操作，杜绝各类事故，确保公司的“元月开门红”活动顺利开展，安全工作目标平稳实现。

4、继续扎实开展好双查活动。对生产设备、油库、硫磺库、药店、办公区等生产办公场所进行了全面检查。加强对关键岗位的检查，安全生产管理人员按岗位检查规定的项目进行检查；加强现场安全生产管理，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，把不安全因素消灭在萌芽状态；针对复查活动中发现的问题，及时整改。

5，加强对关键设备的监控，加强细致，全面的管理。针对大小气柜、贫富液泵、罗茨机、电除尘、轴流风机等重点设备，认真做好巡回检查，对查出的问题要如实记录，及时消除。

6严格执行安全操作规程，按制度、规范保证安全。对照制度查落实，按照规范纠操作，严格按照公司的规章制度，按照行业的相关规定，按照各岗位的操作规范进行。

2024开门红活动方案范文【篇6】

丙申送瑞马上封侯

一、活动意义：

奋进2016，首战开门红。一年之计在于春，一季度是**、资金流、消费流的高峰期，是“抢客户、抢市场、抢机遇”的**季节，首季开门红成功与否对全年业务发展有重大影响，只有抢先一步，才能领先一路。为圆满达成开门红任务目标，为奋进2016奠定坚实的基础，xx银行暨新华保险特推动此活动方案，活动内容如下：

1、活动时间：2016.1.1—2016.3.31

2、活动目标：期交1000万

3、活动产品：在销新华期交产品

4、活动对象：所有新华合作网点

5、活动设置：三阶段

一、“侯王出世、初显神通”（1.1—1.31）

二、“迎春纳福、侯王显威”（2.1—2.28）

三、“披荆斩棘、马上封侯”（3.1—3.31）

每阶段方案为：

周pk:以周为单位，每个网点每销售一万期交即奖励100个积分，并参与“年货抢抢抢”活动。

月表彰：月度积分最高的网点授予“美猴王”称号，奖励体验西游培训名额一个。

季达成：凡季度达成目标的网点，授予“齐天大圣”称号，奖培训名额一个。

2、活动目标分解：各机构自行分解。

三、活动支持：

1、活动安排行事历：

2、培训支持：

协调市行举办各层级启动表彰会议，营造氛围，调动激情，配备优秀的讲师进入网点进行产品技能培训，提高网点产能。

3、人员支持：

三三精英组合（主持人1名、讲师1名、理财经理1名）配合网点日常销售，不定期进行网点沙龙及精准客户营销支持。

2024开门红活动方案范文【篇7】

辽宁沈本农村商业银行股份********

2018-2019年度“开门红”活动方案

为坚决遏制存款下降趋势，确保2019年负债业务起好步、开好头，我行决定以两节(元旦、春节)外出务工人员返乡高峰为营销契机，抓住机遇，抢占份额，扎实做好营销工作,为确保年度负债指标全面完成奠定坚实基础，特制定如下活动方案。

一、 活动主题

沈本农村商业银行成立一周年

二、 活动时间

2018年12月1日至2019年2月28日。

三、营销人员

支行、营业部、机关全体职工。

四、 营销办法

活动期间，营销活动主要扩展到大厅营销。

（一）外拓活动是指在**密集的菜市（店）、集市、广场（市场）或交通节点以赠送布袋（内装宣传单）的形式宣讲存款产品利率优势，吸引客户到我行存款。

各支行、营业部每周至少组织两次对外拓展活动，每次拓展不少于30分钟。外拓活动结束之后要及时将拓展活动期间**影像（不少于10分钟）上传至业务管理部，由总行各业务部门轮值进行监督审核。在外拓活动中弄虚作假、敷衍了事，未对存款产品进行讲解的机构，对支行行长、营业部主任予以每次500元罚款。

（二）厅堂营销是指在全行各个营业网点通过led屏、电视等循环**产品利率、发放产品宣传单等方式宣讲产品利率优势，引导客户存款。

各支行、营业部在厅堂营销活动中弄虚作假、敷衍了事，未对存款产品进行讲解的机构，对支行行长、营业部主任予以每次500元罚款。

五、考核办法

（一）各支行、营业部考核办法

以2018年11月当月日均储蓄存款余额为基数，依据等级行分解各经营机构“开门红”期间储蓄存款任务指标。

“开门红”储蓄存款任务分解如下：

1. 费用配比

考核期间每个月末，储蓄时点余额较基数上升前三名且完成比例60%以上的机构，分别配比3000元，2000元，1000元费用。

2.处罚办法

考核期间每个月末：

（1） 完成任务60%以上（含60%）的不处罚；

（2） 完成30%-60%（含30%）任务的，扣除支行行长、营业部主任绩效1000元；

（3） 储蓄存款高于基数但完成率低于30%的，对支行行长、营业部主任处以2000元罚款。

（4） 储蓄存款不升反降的，对支行行长、营业部主任处以3000元绩效罚款。

3、各支行、营业部要高度重视并积极参与，组织员工研读活动方案、研究配套产品，认真组织开展营销，全行形成良好的竞赛氛围;各员工要利用春节走亲访友的良好机会，争抢存款，确保“开门红”任务的顺利完成。

(二)机关员工考核办法

以2018年11月日均存款余额为基础，**工作人员重点营销一年以上定期存款。

1. 奖励办法

考核期内每月月末，对存款余额高于基数的前三名员工分别给予300元、200元和100元的绩效奖励。

2.各部室要高度重视，部门经理组织本部门员工认真学习活动方案、宣讲配套产品，对原认领的存款，存款管理责任人要做好维护工作，同时做好储户的保密工作。

6、 本办法所称市场存款不包括资源型存款。

七、开门红期间办理的“步步高”产品不再配比存款营销费用。

8、 各支行、营业部应合理安排对外扩张的时间和人员，不得影响各分行的正常业务经营。

九、本办法从2018年12月1日起执行，按周通报各经营机构完成情况，按月通报机关员工完成情况，活动结束后兑现奖励及处罚。

沈本农商银行

二〇一八年十一月二十日

2024开门红活动方案范文【篇8】

2活动口号临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚

用金杯扬帆开门红，目标收入1万元以上

福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红

临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案

2活动口号临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚

用金杯扬帆开门红，目标收入1万元以上

福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红

临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案

福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红

临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案

为了全面贯彻分公司“金樽报春·玉兔呈祥”个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标” 发展规划。借助新产品福禄金樽上市的有利契机、营造良好的销售氛围，利用公司为客户推出的新春送福活动，将“福禄”与“玉兔”完美的结合在一起，全员凝心聚气、众志成城，全面实现首卖周活动目标的顺利达成，结合我公司现状特制定此推动方案：

一、 组织领导：

组长：杨华东

副组长：李宏斌李科锋

组员：各部门、各车站主管，人身保险部全体人员

2、 比赛时间：2011年1月1日-1月30日

第一阶段：2010年12月21日-2011年1月1日

第二阶段：2011年1月2日至1月7日第一个销售周

第三阶段：2011年1月8日至2011年1月18日，合格精英达标

第四阶段：2011年1月19日至1月30日，全员冲刺达标

三、目标任务：（见附表二）

4、 竞业保险：福禄金樽（3-5年）、福禄双喜5年

五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚

用金杯扬帆开门红，目标收入1万元以上

六、奖励政策：

（一）、新单期交奖励

1第一阶段：2010年12月21日至2011年1月

（1） 现阶段新单期交纳2000元以上者，可获得铁金瓶销售资格。

（2）、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。

（三）在开标首日新单期支付10000元的，将获得一袋优质大米和一桶优质菜籽油。

2第二阶段：2011年1月2日至1月7日第一个销售周

现阶段新单期奖励一桶优质菜籽油1万元。

（二）、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。

（三）、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照1、2、3、4类、分别给予500、300、200、100元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用100元。达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受。

未完成目标任务50%的，不享受此奖励。

备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须**100元短险，首卖日、首卖周奖励不兼得，所有奖励以系统出单数字为准

七、活动措施：

（1）、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念。随着市场需求衡量客户购买力，注重客户保护，3至5年期定期送货业务将迅速推向市场，形成热销氛围。

（2）、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必须以福禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。

（3）、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品—福禄金樽进行宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的激情空前高涨，。但一个新产品要想实现热卖的良好氛围，对产品的理解、掌握，亮点的归纳、总结至关重要。

因此，团队必须在晨会上不断推广新产品，让大家通关。这就要求我们全员必须将早会制度全面执行，各主管必须强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售目标。

（4）、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法非常关键，全员必须做好客户积累、筛选工作，（城区必须以社区保险调查服务为借口，进驻社区、城中村等人口密集区，三人以上自主组合进行调查、宣传、服务，积累大量的准客户，通过说明会的成功召开，迅速达成目标；农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户）通过**联动及形式各异说明会的召开，打开客户需求之门，使客户能够第一时间拥有福禄金樽，享受尊贵晚年。

（5）、提早动手、新法达标：自新《基本法》实施以来，双刃剑的效果以全面体现，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升。因此在一季度全员从第一天开始就必须将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《基本法》利益最大化，让全员实现成功创富。

（6） 公司将在“红启动”活动中组织一场对抗赛（见附表1）。各级主管和业务伙伴必须树立集体荣誉感。激励全员必须有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标。

（7） 友情提示：冬天气候多变。出去展览时要保暖。驾驶摩托车必须戴安全帽。

中国人寿临渭支公司

二0一0年十二月二十日

附表一：

附表二：单位万

2024开门红活动方案范文【篇9】

营运厅首季开门红活动方案

2014年公司业绩发展稳定，各方面工作都取得了一定的进步，为了能在2015年更好的开展工作，营运厅制定了以下活动方案并实施，为实现公司首季开门红添砖加瓦。

一活动目的：

通过本次活动，可以增强员工的责任感和凝聚力，提高员工的执行力，为高效、高质量地完成工作任务做出贡献。

二活动内容;

营运厅3个部门（采购、开票、散酒门头）组织员工内部自检，重点是环境卫生和各项规章制度的遵守情况，有无迟到早退，工作是否仔细认真，工作中是否出现错误，需要面对客户的在接待客户是是否文明礼貌，维护好公司形象。

三、 活动的考核：

1出勤率（15分）全勤率为15分。缺勤分数基于15分。

2、劳动纪律（20分）热爱工作岗位，遵守公司的各项劳动规范和制度，对违反劳动纪律的视情节严重相应扣除该项分数，满分为20分

三。工作质量（30分）部门负责人对员工的工作效率和工作质量进行评分，满分为30分。

4内部5s考核（20分）工作环境必须满足公司要求。环境卫生差的，满分为20分。

四、 活动的评选：

根据个人成绩排名，得分最高的前三名为一、二、三等奖，并视情况给予奖励。

营运厅2015年1月19日

2024开门红活动方案范文【篇10】

美容院活动方案-美容院活动方案

美容院活动其实也就是为美容院的业绩进行推广，重点在于要结合当时的活动主题来举办。下面是给大家准备的美容院活动方案，欢迎阅读。

【美容院活动方案一】

活动主题：粽意香浓，情系万家

活动目的：在一年一度的端午节假期中，美容院利用此节假日，进行一系列促销活动，不仅可以提高美容院的业绩，还能够因此提高美容院品牌知名度，起到一举两得的作用。

活动时间：20XX年6月17日~6月22日

活动内容：

凡是在活动期间进店消费的顾客朋友们，都能够参与包粽子比赛，并且顾客朋友都可以得到由美容院提供的精美礼品。

1.与“粽”不同

学习包粽子，凡是在活动期间进店进店消费的顾客，都可以参与此次活动。现场活准备好包粽子的原材料，邀请每日会包粽子的顾客参加。时间定在5点30分。不会包粽子的人，现场还有工作人员亲自教学。每一锅出炉的粽子评选出最佳粽子，获得由美容院提供的价值5000块的美容院精品礼盒套装一份。

2.端午送福献爱心

如何让美容院能够品牌名声能够最短时间有所提高，最好的方法必然就是举办公益活动。端午节是我国传统的节假日，也有一定的历史典故。而敬老也是我国传统美德，所以美容院在端午节期间，不妨联手一些品牌商家到敬老院中为老人们送福送健康。同时也为他们带去节日的祝福，送上香甜可口的粽

子。还要为了突出美容院的优

美容院活动其实也就是为美容院的业绩进行推广，重点在于要结合当时的活动主题来举办。下面是给大家准备的美容院活动方案，欢迎阅读。

【美容院活动方案一】

活动主题：粽意香浓，情系万家

活动目的：在一年一度的端午节假期中，美容院利用此节假日，进行一系列促销活动，不仅可以提高美容院的业绩，还能够因此提高美容院品牌知名度，起到一举两得的作用。

活动时间：20XX年6月17日~6月22日

活动内容：

凡是在活动期间进店消费的顾客朋友们，都能够参与包粽子比赛，并且顾客朋友都可以得到由美容院提供的精美礼品。

1.与“粽”不同

学习包粽子，凡是在活动期间进店进店消费的顾客，都可以参与此次活动。

现场活准备好包粽子的原材料，邀请每日会包粽子的顾客参加。时间定在5点30分。不会包粽子的人，现场还有工作人员亲自教学。每一锅出炉的粽子评选出最佳粽子，获得由美容院提供的价值5000块的美容院精品礼盒套装一份。

2.端午送福献爱心

如何让美容院能够品牌名声能够最短时间有所提高，最好的方法必然就是举办公益活动。端午节是我国传统的节假日，也有一定的历史典故。而敬老也是我国传统美德，所以美容院在端午节期间，不妨联手一些品牌商家到敬老院中为老人们送福送健康。同时也为他们带去节日的祝福，送上香甜可口的粽子。还要为了突出美容院的优势，可以为敬老院的护理人员提供免费的按摩护理。

3.品味出“粽”

美容院在端午节期间，将每一款美容院产品、项目和不通过口味的粽子相匹配。只要在活动期间在本店参与试吃

粽子的活动，或者只要在美容院有过消费的顾客都可以得到相应的端午祝福卡，刮开后会得到相应的粽子搭配美容免费体验卡美容产品推荐。

活动准备：

美容端午节院促销活动在开展前期，么容易必须要动员全体员工，对美容师们进行教育和培训工作，这主要的目的是为了强化员工对美容院促销方案的认同，和提高促销能力及服务说破。为了让端午促销活动达到良好效果，老板们可千万不要忘记培训和动员!

【美容院活动方案二】

活动主题：我在鹊桥等你来相会

活动时间：20XX年8月13日~8月20日

活动目的：夏季本身就是一个的淡季，需要一次活动带动美容院经济增长。美容院通过此次促销活动如果能够造成一定的轰动效应，必然对美容院百利无一害。通过各种渠道对美容院进行宣传，扩大美容院加盟店的影响力。提高口碑

聚集人气，从而刺激顾客的消费行为，提升美容院今后的业绩。

2024开门红活动方案范文【篇11】

一、活动主题：

狂欢元宵节 “今夜”无眠

2、 活动时间：-------

三、活动内容：

（一）商品活动

1、百货商品满168元返150元或100元或60元抵值券2、化妆品、珠宝、名表、羽绒服以买赠或折扣的形式出现3、各业种轮番在一楼**大堂和各个楼层举行各个品牌的特卖，品牌一定要交叉、交替，给顾客以新鲜感。

12月13日—14日提报商品表。

（二）主题活动

1、新年抽大奖

好运自然来

活动时间：

活动地点：四楼卡友中心

当日于百货、超市累计购物满200元（贵重商品累计满600元）即可凭购物小票至活动处领取刮刮卡一张。（处理后余额不能再累计。单张小票最多领取3张；

贵重商品：**珠宝、名表

奖项设置：

一等奖：2名价值

创维32英寸液晶电视1台2990元；

二等奖：电加热器10台，价值599元；

三等奖：馨亭枕头50个，价值128元，1双；

四等奖：300名牌洗衣粉一袋，价值13.9元；

幸运奖：名牌洗衣皂1支，价值2.8元；

2024开门红活动方案范文【篇12】

*****公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干

“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理***已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量***两，能否实现今年的目标关键看开局。只有实现首季“开门红”，才能为完成全年各项任务坚定信心、奠定基础。各职能科室和生产车间突出重点抓落实，精心组织求突破，在加快发展中先人一拍、快人一步，确保首季“开门红”，赢得全年工作的良好开局。

誓夺生产任务首季“开门红”，首先要坚定首战必胜的信心。虽然前几年公司任务完成的都不是很理想，但近年来公司在探矿、找矿，大巷开拓等方面的积极效应不断显现，特别是2012年在探矿增储方面有了明显的提升，为全面完成今年的生产任务打下了坚实的基础。因此公司总经理多次在会议上为全体员工提干紧、鼓精神，从工资待遇的提高和各项福利措施的出台都极大地鼓舞了全体员工的干劲和士气。

誓夺生产任务首季“开门红”关键在于加强组织调度，切实增强紧迫感，严格落实各级安全生产责任制，“早”子当头，“干”字当先，超前部署，超前规划。生技科紧紧围绕“开门红”工作目标，迅速把一季度生产任务分解落实，倒排日程、逆推进度，并健全完善目标管理考核责任制把握序时进度，做到以旬保月、以月保季。安环科深入车间对每个新来工人进行全面培训，生产车间与施工队伍积极配合从每日的提升量着眼，合理调度，周密安排各个作业环节，扎实有序推进各项指标的进行，机动科、购销科积极做好各项后勤保障工作。 誓夺生产任务首季“开门红”，要营造良好的环境和氛围，为此，综合办公室、企管科在公司张贴各种宣传标语、口号；切实转变工作作风，提高办事效率，提高服务质量。公司上下拧成一条心，形成了千斤重担万人挑，人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围。 机遇与挑战并存，希望与压力同在。实现生产任务“开门红”工作责任重大，任务艰巨。但金龙人坚定信心，精心组织，周密安排，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，狠抓落实，就一定能在“稳中快进、逆势上扬”的良好态势下，再创公司安全生产新局面。