人力资源个人工作总结和工作计划

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人力资源个人工作总结和工作计划 篇1

一、工作总结

（一）以创业扶持为抓手，扎实推进就业工作。

一是实施就业优先战略。组织开展春风行动、就业援助月等活动，举办招聘会xx场，提供岗位xxxxx余个，登记求职人员xxxxx余人，成功就业xxxx人，并帮助xxx名离校未就业高校毕业生实现就业。截至xx月，城镇新增就业xxxxx人，下岗失业人员再就业xxxx人，农村劳动力转移输出xxxxx人，新增失地农民和农村富余劳动力向非农产业转移数xxx人，动态消除零就业家庭，城镇登记失业率x.x%。二是推进创业促进就业。甄选xx种投资小、见效快的创业项目，深入社区提供免费服务；为驻区高校的xxx名在校大学生开展创业培训，促进xx名高校毕业生创业、x名在校生创业，有效增加就业岗位xx多个。三是完善就业援助机制。建立区xxxxxx就业援助中心、街道、社区和就业援助基地四级联动机制，成功帮助就业援助对象实现就业xxx人，发放失业保险金xxxxx人/次xxxx.xx万元。三是加强职业技能培训。在全市率先推广职业培训监管系统，开展订单式、定项式的人才培训，培训创业人员xxx人，发放小额担保贷款xxxx万元，完成xx家高校毕业生就业见习基地建设。同时，按照区委区政府的对口援建藏计划，x次赴丹巴开设了焊工、电工及物业管理培训班，培训人员xxx余名。四是强化服务平台建设。全区xx个街道服务中心、xx个社区服务站在全市率先实现了公共就业社保基层平台建设标准化，建成xx分钟就业、社保、维权服务圈。五是建立资源信息数据。在全区x个街道办事处、xx个社区开展了农村劳动力就业实名制普查工作。截至xx月，共入户调查登记xxxxx人，系统录入xxxxx人。

（二）以扩面征缴为主务，稳步落实社会保障。

一是构筑社保体系。全年各类社会保险新增扩面达到x.x万人，完成目标任务的xxx%；城镇职工养老保险参保xx.xx万人，完成目标任务的xxx.xx%；城乡居民社会养老保险覆盖xxxxx人，完成目标任务xxx%；城乡居保参保xxxx人，完成目标任务的xxx%。二是力求应保尽保。及时录入征地农转非人员信息，保证无少报、漏报，全区xxx名重度残疾人完成了参保工作，同时安置了青龙、保和、龙潭、圣灯x个街道、x个项目的被征地人员xxxx人，基本实现了应保尽保。三是提升服务质量。对xxx户开通了社保网上经办的企业社保经办人员进行了业务培训，同时设立电话政策咨询服务台，每天x小时为群众提供社保咨询服务，进一步提升了社保服务质量。五是确保基金安全。梳理经办业务流程，健全风险防控机制，建立每日一报机制，实行不相容岗位相互分离、制约和监督，不断加大现场监督力度，实现xxx%非现场监督，确保社保基金管理全程监控、安全运行。

（三）以服务管控为目标，有效优化医保服务。

一是保障筹资工作有序进行。深入街道、社区、中小学校、驻区高校宣传医保政策，印发宣传资料xx万余份，制作、发放社保卡xxxxx张；办理医疗保险关系转移接续xxx人次，促进了保险筹资工作健康有序发展。目前，全区共参保xxxxxx人。二是及时足额落实各项待遇。全区各类保险参保xx.xx万人，基金支付xxxxx.xx万元；审核各类门诊xx.xxxx万人次，基金支付xxx.xx万元；出具基本医疗保险待遇证明xxxx人次；审核支付医疗照顾人员、离休人员及消防官兵医疗费用xxx.xx万元。三是严格落实管理服务措施。日常巡查定点医疗机构xx家次、药店xxx家，开展专项检查x次，责令药店整改xx家，处理违规医疗机构x家，追回基金xxxx.xx元，扣减保证金xxxxx.x元。同时，深入开展医保约谈工作，对定点医疗机构和定点零售药店不合理检查、治疗、用药、收费约谈xxx人次，有效落实了管理服务制度。

（四）以转变方式为手段，严格规范人事管理。

一是落实公招公录工作。完善教育系统、卫生系统岗位聘用统筹管理方案，年内公招教师xxx人、卫生系统专业人员xx人。同时，从四大和川农大选拔招募了xx名优秀高校毕业生，办理人事关系转移手续xxx人次，计划安置军转干部xx名，完成我全区xx名新录用参公人员的考察、报到、分配工作。二是强化人事人才培养。及时推荐、申报各类专家和高级人才，对全区xxxx名科级及以下公务员（参公人员）进行了年度考核。同时，会同区委党校举办了x期科级及以下优秀公务员培训班、x期科级干部任职培训班和x期专题培训班，共调训xxx名科级及以下干部。三是规范工资福利调整。审批完成了xxxx年机关事业单位人员工资调整工作，审核兑现了xxxx年机关事业单位目标奖和目标绩效工作先进奖、义务教育学校xxxx年度奖励性绩效工资、遗属生活困难补助标准调整、死亡人员丧葬费抚恤金等，开展了吃空饷、在编不在岗和编外聘用人员专项清理工作。

（五）以督导监察为载体，切实依法维护权益。

一是主动监察xxx家用人单位用工行为，涉及劳动者xxxxx人，处理投诉结案数xxx件，结案率达到xxx%；集中开展了以清欠劳动者工资为主要内容的专项行动，处置民工工资突发事件xx起，涉及劳动者人数xxxx人，累计为xxxx余名民工追讨工资xxxx.xx万元；二是打击非法用工执法，维护职工合法权益，全区用人单位劳动合同签订率达到xx.x%，用人单位资质年检完成率达到xx%；三是加大劳动人事争议仲裁工作力度，受理劳动人事争议仲裁案件xxx件，立案xxx件，结案xxx件，调撤xxx件，移送x件，结案率xx.xx%；四是认真抓好两个责任的落实，签订《履行党风廉政建设责任书》，深入开展不正之风专项整治，重点查纠就业、社保、医保领域损害群众利益的不正之风，维护了人民群众的利益。

（六）以创新发展为模式，精心打造特色亮点。

一是全国首创定项创业培训模式。建立个性化创业项目为引导的定项创业培训模式，该模式获得人民日报、经济日报、x日报、x电视台、x日报等多家媒体报道，引起较大的社会反响。二是创新建立圆梦空间成华区就业创业服务中心。建成集人事代理、就业推荐、创业指导、创业服务、项目推荐、职业培训、就业援助、政策咨询、工商、税务、金融、法律咨询等多项服务为一体的一站式、全方位就业创业综合服务平台。三是举办成华区首届青年创业大赛。该项赛事旨在展现出成华区良好的创业环境，帮助带动青年实现创业。大赛共吸引了xxx名选手（团队）参赛。四是打造社保xS和一站式服务。结合社保一站式服务，创立以微笑服务（smile）、规范服务（standard）、便捷服务（speed）、满意服务（satisfaction）为内涵的xS服务标准。五是设立医保监管约谈机制。首次建立了医保监管约谈机制，把定点医疗机构违规行为尽力消除在萌芽状态，实现由事后处罚型向事前规范型转变。六是建立医保第三方评审机制，成立第三方评审专家库。参保个人、参保单位、定点医疗机构及医保经办机构在各项医疗、工伤、生育等保险待遇发生争议，可以实现第三方评审。

二、工作计划

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，围绕就业保民生、社保安民心目标要求，以创业促就业，不断扩宽社会保障覆盖面，积极构建和谐劳动关系，稳步推进人事制度改革和人才队伍建设，为全区经济社会健康快速发展作出贡献。

（一）三结合，推进创业带动就业局面。一是鼓励创业与区内产业相结合。扶持高校毕业生、返乡农民工、退役军人、青年结合区内产业结构、经济发展特点进行创业，实现创业促进就业，以产业带动就业。二是技能培训与便民服务相结合。积极组织有针对性的技工培训，适应区内市内企业的用工需求。同时，巩固深化基层公共服务平台建设，扩大xx分钟就业、社保、维权服务圈成果，不断提升服务质量。三是有序输出与引导回归相结合。发挥人力资源市场和劳务输出机构作用，鼓励区内富余劳动力外出务工和农村劳动力转移就业，有针对性地引导技能人才回区创业、就业。

（二）三强化，推进社保医保惠民工程。一是强化宣传，提高政策知晓率。继续深入社区、街道、企业，大力开展政策解读、宣传活动，提高百姓的政策知晓率、保障意识和企业的风险保障意识。二是强化排查，提高社保覆盖率。对全县企业进行排查和稽核，重点抓好工业园区、非公有制组织从业人员、灵活就业人员的参保工作，确保应保尽保。三是强化服务，提高满意率。继续推行xS服务、千百十行动和医保约谈机制，积极为服务对象做好服务工作，确保服务对象满意。

（三）三转变，推进和谐劳动人事关系。一是转变事后监察为事前预防。坚持日常执法检查和法律宣传指导相结合，及时督促企业纠正问题，将矛盾和问题化解在萌芽之初，提升劳动人事争议预防水平。二是转变突击监察为常态监控。综合运用网格化成果和日常巡察、举报专查、专项检查、快速裁决等手段，使劳动人事监察、仲裁常态化。三是转变程序执法为人性执法。对用工不规范的企业及时提出监察建议，对劳动人事争议案件及时做好调解、导诉，构建和谐的劳动人事关系。

（四）三优化，推进人事人才保障工作。一是优化人才引进渠道。积极探索创新人才引进机制，多层次多渠道引进人才和智力工程，确保人才引得来。二是优化人才服务质量。深化人事制度和职称制度改革，不断提高专业技术人员以及高学历人员待遇，确保人才留得住。三是优化人才发展环境。积极推行竞争上岗工作，加强对竞争上岗工作的指导，确保人才能发展。

（五）三加强，推进廉洁清正队伍建设。一是加强队伍建设。以道德建设为重点，加强干部职工业务素质和教育，建立健全规范化的管理制度，进一步提升工作水平。二是加强作风建设。以整治四风为重点，进一步落实党风廉政建设责任制，转变工作作风，提高服务质量和工作效率，树立人社部门的良好形象。三是加强效能建设。采取大力可行的办法和措施，不断加强效能建设，切实解决办事效率低群众关心的热点、难点问题，提升群众满意度。

人力资源个人工作总结和工作计划 篇2

20xx年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时;不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下：

一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的发展壮大，对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。

二、员工培训。为提高公司员工的整体素质，今年上半年，增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。

三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。

四、在积极引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。

五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理;同时国家生产安全局专门成立职业安全部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查，对此北房镇成立专门的职业安全科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。

3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、及时办理意外伤害险的增加与减少。

6、为后勤员工办理医疗费用报销。

7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。

8、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。

八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。

1、协助各办事处、子公司发布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试;

2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理;

3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》;

4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度;

5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况，并及时进行协助、纠正和指导;

6、积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。

以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，主要体现在以下几个方面：

一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的计划设想与预期效果难以达成;

二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情;

三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵活性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。

针对上述这些问题，人力资源部xx年年度下半年的自身建设目标为：提升自己的专业知识技能和业务素质;提高部门工作质量要求;增加部门团队建设，圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。

总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源个人工作总结和工作计划 篇3

人力资源部工作报告

三年的时间匆匆逝去，公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

一、主要工作完成情况

（一）、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 3.人事管理体系的确立

照的进来：有竞争力的薪酬待遇，优秀的企业成长业绩。 留得下来：以待遇留人，以情感留人，为优秀员工提供上升通道。 用得上手：强化员工在岗培训，增强业务能力与价值认同感。 进退有序：建立“能者上，贤者让，庸者退”的人才进退机制。 4.人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

（二）、职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

（三）、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

（四）、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持９０％的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

（五）、日常人事管理工作

人力资源部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。

二、存在的主要问题

（一）管理平台亟待规范和完善

今年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展。

（二）员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。

（三）企业文化建设滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

（四）执行力及团队协作能力有待加强

公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

三、2011年公司下年度发展规划建议

（一）增强公司发展的战略性和规划性

战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。

建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

（二）提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。

另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。

（三）加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度

1.加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。

2.不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。

3.规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。

人力资源个人工作总结和工作计划 篇4

按照本年度公司工作重点。我部门在按照公司发展目标“123工程”和全面推行“123456指标”的基本方针下，结合工作实际对工作思路做了调整，划分了责权、明确了任务，有力的保证了工作质量的完成和时效。

2020年度是我部门各项工作推进和改进的一个年度，也是多项工作实施的一个年度。更是各项工作创新的一个年度。回顾这一年以来，我部门对公司领导的正确引导深表认同。对各项目部、各相关部门同事们的大力支持深表感谢。现将我部门本年度的主要工作汇报如下：

一、人力资源现状

（一）、人力资源现状

1、2020年末，公司员工总人数为184名，其中：职能部门39 人（其中：公司高层管理人员5人；部门主管级以上人员11人；其他一般级员工23人）；各项目部员工145名（其中：项目领导班子成员13名、其他现场施工人员99名、挂靠人员33人）。

相比上一年度，公司新增员工96人，因今年公司工程业务量的巨大增大同比去年相比人数也扩招了1.09倍；其中高层管理增加1名；部门主管级以上人员增加10人；职能部门和项目施工技术人员增加52人；资质挂靠人员33人。

2、全年共离职53名，离职率为26%。相比去年离职率增加了8%。因为今年公司同时新组建三个项目，上到管理层下至基层90%都是新招录的。加之新组建的团队班子也需要时间的磨合与熟悉的一个过程，这个团队才能慢慢的发展稳定和规范。这点也是造成离职率增加的重要原因。其中员工主动离职占比95%，个人原因主动离职占80%，主要包括员工不适应团队的节奏、对薪酬福利不满、发展空间有限、个人转行及家庭原因等，公司原因主动离职主要包括公司项目的管理模式，缺乏个人的归属感等等。被动离职占 5%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而采取劝离和辞退。离职员工中有90%以上是2013年当年入职的新员工。

（二）、人力资源状况分析

1、人员分布情况及男女比例

因为建筑行业的特殊性，公司男女比例差距有点大，男性员工占75%，女性员工占25%。且女性员工主要集中在后勤辅助岗位、项目资料室、预算室等岗位，施工现场均为男性员工。

2、公司人员司龄情况

公司员工平均司龄为1－2年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工89人，占总人数59%，且主要集中在各项目部，因为公司今年增加了三个新项目。加之行业的特殊性造成人员流动性强。所以比例偏大，但从公司职能部门的司龄来看。2－5年28人，占总人数的21%；目前我们还要在经营员工这方面多加强。

3、公司人员年龄情况

公司员工平均年龄在28－40岁间，且30岁以下占46%的比例，说明公司团队比较年轻，充满活力。且主要集中在各项目部，而且都是工作年限偏短的施工人员，所以下一步公司将加强培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。31~40岁的员工占比28%，以中高层管理人员居多。大多为各部门的核心员工，中坚力量。结合前面的年龄构成，公司基层和中高层管理人员年龄都较合理，各阶层人生观、价值观都趋于成熟，我们下一步可以继续加强员工企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，稳定团队队伍、促进公司发展壮大。

4、公司人员证书情况

公司目前持有高级职称（执业资格证书）人数16人；中级职称30人；初级及其他证书138人。可以看出，中高级证书人员偏少，只占25%；随着公司的逐年扩大，下一步我们将吸纳一部分获取中高级职称和执业证书的专业技术人员。做好人才梯队建设，配以科学的教育培训和职业规划。为公司今年大规模的发展可以形成有力的支持。

通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题：

1、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别高级专业技术如一级建造师、高级工程师等专业和技术职称的管理技术人才。另外材料、试验员等一些基础岗位持证率低也尤为突出，已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要；与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应；

2、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培养工作尚需加强；

二、完成的主要工作及取得的成绩

1、进一步做好员工队伍建设管理，为生产经营和公司发展提供人才保障和智力支持。

随着公司今年初新中标三个项目面积逾三十二万方的先后开工以及公司经营规模的不断扩张，对施工现场生产管理人员及专业技术人才的需求也在短期内急剧膨胀。同时对员工队伍的综合素质也有了新的要求和更高的标准。在这种任务重、时间紧、人员岗位和要求参次不齐、条件有限的情形下，我部门加快步伐通过各种渠道方式从筛选、电话沟通、面试、复试、笔试到最终的录用，为项目部近二十个岗位的人员先后全部招聘落实到位。上到项目经理管理岗位，下至基层一线施工人员。为整个项目的正常运行提供充足的人才保障和技术支持。全年共招聘施工现场管理和专业技术人员共126名；其中大学本科28名、专科76名、中专及其他22名。

2、全面调整组织机构设置，有效整合资源。

今年，公司对三个部门的组织机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对公司工程部的机构和职能进行了调整。将原有工程部门中预结算工作单独分出，新成立了公司预结算管理中心。整合后的预结算中心定员为6人。并设置了专职的合同管理员岗位。改善了以往合同管理工作无专人管理缺乏统一和规范性的问题出现。预结算中心部门的单独成立满足了公司现阶段的发展需要。也进一步清晰了工程和预算两个业务部门职能、权力和责任的关系。二是五月份将公司原有材料采购部也分别进行了结构调整，由原先的负责材料设备管理和采购为一体的综合管理部门整合为单独的材料管理部和采购部两个部门。这样以来材料和采购的工作职能更为明确、清晰且在工作职责和业务衔接起到相互监督和相互促进的作用。部门结构的调整和划分有效的提高了材料管控和采购成本管理，进一步加强了公司各项目材料的计划使用、消耗和成本管理。同时对采购各项工作的顺利开展起到了积极的推进作用。三是十月份对公司总经办秘书岗位充实了专职的秘书。打破了空有部门而无专职人员的情形。此次公司组织机构相继三次的重大调整。新增2名部门管理人员、3名职员的加入，公司内部管控方面得到了有效的提升。公司各职能部门的职责和定位更清晰。事实证明机构整合后公司整体运作能力明显提高，同时也有效提升公司执行力。

3、加强专业技术队伍建设，为我公司高速发展提供人才保障和技术支持。

加强专业技术队伍建设，引进公司各类专业技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足公司生产经营发展需要的实际，引进、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增强公司发展后劲。全年共引进专业技术人员其中高级职称2人；中级以上职称 12人；初级职称和其他112人。持证率达95%以上。此外，根据建委对施工单位招投标各类专业技术人员的配置要求，我部以“人力助推企业发展”的战略思想为指导，在驻渝企业性质条件的地域制约和其他条件有限的情况下。全年共引进一级建造师挂靠4名。1名公路、3名房建。从总公司获得各类岗位专业技术人才的支持，共引进21名专业技术人员挂靠公司在建委备案。为公司投标新项目专业人员的储备提供了有力的保障。

4、进一步强化干部职业教育培训管理，全面提升员工职业能力。全年共选送22人次参加了总公司和重庆本地建设系统举办的安全员、资料员、一级建造师、二级建造师考前培训和继续教育等脱产培训；通过干部职业教育培训，使公司干部队伍知识结构有了明显改善，业务能力得到了全面提高

5、加强了公司绩效考核工作，规范考核体系。

今年年初我们对项目部绩效考核人员的范围进行了统一确认。限定了考核人员、考核岗位。改变了原有“撒网”式粗放考核方式。明确了考核重点，7月份，我部门根据公司对项目部的年度经营目标责任书，对所有参加绩效考核岗位的考核指标进行了设置。设置严格按照绩效考核管理制度中指标设置的要求，将岗位职责中关键内容设置为KPI指标，合理分配了权重。并对能力指标做了合理的分解。10月份，我部门根据绩效考核运行半年多存在的诸多问题，并对考核制度不完善、不合理的地方进行了多次的讨论和修订。经过修改后完成了绩效考核的完善工作。

6、稳步推进公司对项目领导班子的薪酬制度改革

积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，公司于9月初率先在项目经理部推行了项目领导班子年薪体系，通过分配制度的改革，拉开了以往一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从结构和分配上形成了公司的人才激励机制，较好地遏制了大锅饭思想，干好干坏一样，有奖无罚、效益目标与个人薪酬脱钩的现状，有效地提高了项目领导班子的积极性和个人责任心。

7、继续加强民工管理工作，形成对民工管理的体系

继续以创建公司对民工管理工作独有的管理模式和流程体系。一年来，我部门坚持以“民工出入有登记、考勤随时有记录、发放工资有监管、个人资料有台账”为主要内容开展民工管理工作，进一步加强和细化了民工工资发放的程序和环节，加大了民工工资取得的安全性，同时也避免了因为管理措施不严谨而导致民工恶意讨薪事件发生。今年我们对民工管理制度和相关的表格共做四次修订和完善。严格了工作流程，杜绝了漏洞发生。比如说对门卫和夜巡人员的年龄要求、健康体检以及个人承诺书的书面保证等等，将一切事故防患与未然。同时并要求联营项目的管理人员按照公司规定的程序完善个人入职、签订劳动合同、参加社保交纳人员的确认以及个人所有证件递交的手续。且以邮件和书面材料的方式发给他们学习。避免出现后续因为不熟悉办理流程而带给对方的不便。

全年对公司项目部民工管理工作方面的现场检查和督导共50余次，处理因民工工资发放而引起的群体事件3起。通知整改28次。全年来无发生一次因民工工资而出现的民工闹事和上访。真正有效的保证了民工权益不受侵害，并有效的杜绝了“恶意讨薪”事件的重复发生。

一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，做了大量的工作，取得了一定的成绩。但对照公司改革发展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才引进开发工作需进一步拓展、人才外流措施尚需进一步加强、招聘渠道进一步拓宽和测评技术需要加强、薪酬分配方案需进一步完善等。

三、2021年度工作计划

通过对公司人力资源现状分析，结合公司2013年的生产、经营和改革、发展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推进人力资源管理工作：

（一）、多途径、多渠道做好各类人才引进工作。根据公司生产经营规模的变化和扩张，有针对性采取各类人才引进、推荐选拔工作，为公司的生产经营提供强劲的后备人才保障。

（二）、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的生产经营管理提供健康的人才环境。

（三）、强化公司各专业人员教育培训工作。针对公司生产经营所需，有计划、有目的的着力培养各类专业人员，以解决相关专业人员紧缺问题。

（四）、进一步完善公司薪酬分配制度。着力实施公司机关本部的薪酬分配方案，并进一步完善公司新上项目、在建项目及收尾项目的工资分配制度。

（五）、在改善人力资源结构的同时，制定控制人才外流的有效措施。

人力资源部

二○二一年一月三十日

人力资源个人工作总结和工作计划 篇5

人力资源部2013年

工作总结和2014年工作安排

今年以来，人力资源部有效发挥部室职能，严格贯彻落实上级单位和公司领导安排的各项工作任务，现将2013年的工作情况总结如下：

一、上半年基本工作完成情况

（一）社保工作

1、养老保险：年初核定了795人的养老保险缴费基数（含米箩），并与省人力资源与社会保障局相关数据库核对准确无误，本年3月份成功地将米箩煤矿421人的养老保险分离出去。1—12月份总计办理了126人的养老保险转入接续工作，办理调出人员转移档案21人，协助中井煤矿办理档案转移5人，制作并及时报送了1-12月每月一张的《水城矿业（集团）有限责任公司社会保险统筹基金缴费（个人部分）汇总表》及《水城矿业(集团)有限责任公司社会保险参保人员变更表》。制作并完善了1-12月的格目底公司内部职工五金数据库。2013年6月为职工年审认证2012年的《职工基本养老保险个人账户缴费记录单》共2167份。

2、失业保险：年初核定了795人的失业保险缴费基数（含米箩），并与省人力资源与社会保障局相关数据库核对准确无误，本年3月份成功地将米箩煤矿421人的失业保险

分离出去。1—11月份总计办理了126人的失业保险转入接续工作。办理调出人员失业保险转移档案21人，为解除劳动合同人员办理失业保险申领13人。

3、医疗保险：1—12月份总计清退医疗本26人；新办医疗本21人；每个季度办理特殊病种卡；每个季度办理一次门诊费用报销。现实有医疗本人数1556人，不含临时医疗卡人员。各矿统计办理临时医疗卡1109人，可办理人员227人（有62人未办理，时间未到，解除劳动合同等其他原因）。及时准确地上报了1—12月医疗保险报表及数据库，并及时准确地进行医疗本下账和医疗保险个人账户对账。

4、工伤保险：本年年初共为805名职工参加了工伤保险，并核定了805名职工的工伤保险缴费基数，2013年2月份成功将米箩煤矿的工伤保险401人分离出去，现实有453人，1—12月份共办理申报了工亡职工赔付手续1人。及时准确地报送了1—12月份工伤保险报表及工伤保险数据库。

5、住房公积金：年初核定了1581人的缴费基数，1—12月份总计为143人新开了住房公积金账户，封存了153人的住房公积金账户，为192人的住房公积金账户进行启封，办理了46人的住房公积金支取手续。及时准确地上报了住房公积金报表及数据库，及时足额地向六盘水市住房公积金管理中心水矿管理部汇缴了住房公积金。

（二）劳动用工及劳动工资工作

1、本年年初在册职工总计805人，11月底在册职工为428人，其中1—11月增加人员情况：接收集团公司分配的大中专院校毕业生38人（实际分配到马场29人，选煤厂4人，总部5人），接收内部调动人员49人。1—9月份减少人员情况：退休减少1人，因公死亡1人，解除劳动合同41人，集团公司内部调动减少18人，调出集团公司1人，年初分离出400人到米箩。协助米箩办理招收新工人69人。返聘退休职工1人，5份到期解除返聘协议。2、1—11月份发放工资累计平均人数385人，累计发放工资万元, 1—11月份本年累计人均收入.81元，比上年同期累计人均收入减少元。比上年同期累计人均收入减少元的主要原因是马场事故致使全公司数月未生产，停产整顿期间无效益致使工资大幅下降。严格执行集团公司工资审批制度，均按集团公司审批数发放，从未发生超发工资现象。

3、及时准确地报送了1—11月份工资报表，按时进行1—11月份的单位履职考核和劳动干部履职考核，并及时报送到集团公司企管部和人力资源部。

（三）离退休工作

1、本年初离退休职工7人，退休死亡职工供养1人，在职职工死亡人员供养14人，本年办理退休职工2人。1—11

月份按时足额地发放了退休工资.07元（其中现金发放元），退休人员增量补贴元，退休人员供养费3040元，在职职工死亡人员供养费元。清退历年在职职工死亡人员个人账户养老保险金.96元。

（四）其他工作 1、1月初根据集团公司人人力资源部通知，统计并填报了《职教幼教摸底情况统计表》、《妥善解决国有企业职教幼教退休教师待遇基本情况统计表》、《国有企业职教幼教退休教师基本情况表》并在规定时间内（3月1日前）发送到指定信箱。2、2月底根据集团公司安全管理部下发的《关于填报煤炭生产从业人员基本情况的通知》，及时对格目底公司各单位煤炭生产从业人员基本情况进行收集汇总，并认真如实填报了《国有重点煤矿企业煤炭生产从业人员基本情况调研统计表》和《煤炭企业从业人员劳务用工情况调研统计表》，并在规定时间内（3月1日前）发送到指定信箱。3、4月初根据六盘水市能源局要求，统计并填报了《市场主体从业人员统计表（企业申报表）》和《人才资源状况指标》并在规定时间内（4月9日前）发送到指定信箱。4、4--5月份在全公司各单位开展了劳动用工自查自纠工作，针对2012年中井、东井、米箩、马场、选煤厂、救护中队、销售部以及公司总部进行了用工情况、劳动合同与

集体合同签订及履行情况、女职工及未成年工特殊劳动保护情况、职工培训情况、工作时间情况、工资提取支付情况、缴纳社会保险费用情况、职工福利情况、用工管理制度制定和执行情况九个方面进行了初步检查汇总，并责令各单位进行自查自纠，通过一个多月的自查汇总填制了《贵州省劳动保障监察书面审查手册》，在规定时间内到贵州省人力资源和社会保障厅进行劳动保障年检书面审查，并上报相关材料，现已通过审查，由制发机关（贵州省人力资源和社会保障厅）和审查机关（即贵州省劳动保障监察）核发了《贵州省人力资源和社会保障监察书面审查合格证》。5、5月根据集团公司人力资源部下发的《关于统计流失人员情况的紧急通知》，及时对格目底公司各单位流失人员情况进行收集汇总，并认真如实填报了《流失人员基本情况统计表》、并在规定时间内（5月6日前）发送到指定信箱。6、5月根据集团公司人力资源部下发的《关于填报从业人员调查表的紧急通知》，及时对格目底公司各单位从业人员基本情况进行收集汇总，并认真如实填报了《在岗职工岗位明细表》、《非全日制（俗称临时工）用工岗位明细表》、《劳务派遣用工岗位明细表》和《退休返聘人员岗位明细表》。并在规定时间内（5月7日前）发送到指定信箱。

7、根据贵州省人才工作领导小组《关于开展2012全省人才资源统计的通知》，做好全公司2012人才资源

统计上报，于10月18日前上报。8、10月—11月份做好国资委系统监管企业职工薪酬调查工作，报经集团公司人力资源部审核合格后的调查问卷，需公司总部登陆国务院国资委网站企业分配局子站点击“上传调查问卷”直接报送国务院国资委企业分配局。（此项工作量较大、牵扯范围广，内容多需要1个多月的时间才能完成，并且国资委只认格目底公司一个单位，所以下属各矿井、选煤厂、救护中队等单位的各项数据和资料必须由公司总部汇总整理后才能上报国资委）

二、2014年工作安排

（一）、社保工作

继续做好养老、医疗、失业、工伤、住房公积金等各项工作的报表制作和及时报送工作、完善各项社会保险的数据库建设工作，加强与集团公司社保中心各部室和六盘水市住房公积金管理中心水矿管理部的沟通工作，完善职工的各项社会保险费用的扣缴、汇总、上缴和各项保险数据库的核对工作。配合各矿井做好调出、调入、新招、解除等人员各项保险转移、续接等工作

（二）劳动用工及劳动工资工作

1、继续做好劳动用工统计工作，以及各项劳动用工的报表报送工作。

2、做好2014届大学毕业生接收安置工作，协助各矿井

做好职工的招收录用工作。

3、加强对各矿井用工情况、劳动合同与集体合同签订及履行情况、女职工及未成年工特殊劳动保护情况、职工培训情况、工作时间情况、工资提取支付情况、缴纳社会保险费用情况、职工福利情况、用工管理制度制定和执行情况等各项工作的监督和指导工作。

4、加强与集团公司企管部、人力资源部等部门的沟通工作，进一步做好下半年的工资审批、工资报表的报送以及单位履职考核和劳动干部履职考核工作。

（三）离退休工作

继续做好离退休人员的管理工作，做好下半年退休工资、退休人员增量补贴、退休死亡职工供养费申报、审批、发放等工作。加大对在职死亡职工供养费的管理工作，及时准确地进行在职死亡职工供养费和各项费用的申报、审批及发放工作。

（四）其他工作 1、2014年1月底前将2013年全年工作台帐等各项台账登记整理汇总完毕，并于2月初将五金缴费基数（养老、养老、失业、住房等）按集团公司相关部门要求上报到各部门。做好2014年五金测算工作。2、2014年2---3月份配合集团公司审计部门进行上副总师以上年薪收入及“三项费用”的审计工作，做好副总

师以上人员年薪兑现的相关资料的准备工作。3、2014年3月底把医疗费用支出划帐登记完毕，与集团公司医保办核对准确每个职工的医疗本余额，4月中旬将全公司2014年医保本费用上账登记完毕。4、2014年5月在全公司内进行2013劳动用工管理自查自纠工作，做好贵州省劳动保障年检书面审查工作并按要求按期上报到贵州省劳动与社会保障厅进行年检。5、2014年7月底之前完成所有职工2013养老保险个人账户缴费记录单的年检工作。6、2014年9月—10月份做好国资委系统监管企业职工薪酬调查工作，报经集团公司人力资源部审核合格后的调查问卷，需公司总部登陆国务院国资委网站企业分配局子站点击“上传调查问卷”直接报送国务院国资委企业分配局。（此项工作量较大、牵扯范围广，内容多需要1个多月的时间才能完成，并且国资委只认格目底公司一个单位，所以下属各矿井、选煤厂、救护中队等单位的各项数据和资料必须由公司总部汇总整理后才能上报国资委）

7、完成上级各单位以及各级领导临时性安排的各项工作。

人力资源个人工作总结和工作计划 篇6

人力资源管理是企业管理的一项重要工作，其核心是对人力资源进行合理配置和利用，以提高企业的绩效和竞争力。本篇文章将从以下三个方面对人力资源管理工作进行总结和规划。

一、工作总结

1. 招聘管理

我们在过去一年中，针对公司业务需求和人员结构，开展了一系列招聘工作。通过职位发布、招聘网站和社交媒体等多种途径，我们吸引了大量优秀人才的关注和申请。经过面试、试用和背景调查等环节，我们挑选出了最适合公司的人才，同时也让公司形象得到了提升。

2. 培训发展

通过培训和发展，我们帮助员工掌握新技能、提高绩效和满足个人成长需求，同时也增强了我们的人才储备。过去一年中，我们利用内部培训、外部培训和专业认证等形式，为员工提供了各种学习机会。我们还通过定期评估和职业规划，了解员工的职业意愿和能力，帮助他们在职业生涯中取得更大进步。

3. 绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要一环，它提供了有效的绩效评估工具，帮助我们评价员工表现和激励他们的工作积极性。在过去一年中，我们使用了现代化的绩效管理系统，结合定期考核和日常反馈，确保员工的工作质量和绩效。我们也对工作表现优秀的员工提供了适当的激励和奖励。

4. 员工关系管理

员工关系是公司稳定运行的关键因素之一，它涉及员工与公司之间的沟通、协调和合作。在过去一年中，我们致力于营造良好的员工关系，并建立了与员工沟通的桥梁。我们还通过团建、假期聚餐和员工节日礼物等方式，增强员工的归属感和团队精神。

二、工作计划

1. 推进数字化管理

数字化是当今企业管理的主流，它可以使人力资源管理更加智能化、高效化。我们计划在未来一年内，推进数字化管理，利用人工智能、大数据和互联网技术等工具，提高招聘效率、员工培训、绩效管理和员工关系协调等方面工作的效率。

2. 优化招聘流程

招聘是企业运营的重要一环，优化招聘流程可以提高招聘效率和质量，避免错误招聘造成的损失。我们计划在未来一年内，优化招聘流程，采用科技手段辅助招聘，同时也加强中介机构、职业介绍和内部员工推荐等多种招聘途径的合作。

3. 加强员工培训

员工培训是企业管理的重要一环，它可以提高员工的工作质量和竞争力，同时也推动公司业务的发展。我们计划在未来一年内，加强员工培训，提供更多的培训机会和渠道，同时也根据个人能力和职业规划，规划个性化的培训方案。

4. 拓展员工福利

员工福利是吸引和留住人才的重要手段，它可以增强员工的认可感和忠诚度。我们计划在未来一年内，拓展员工福利，包括提供更多的假期、健康保险、年度奖金等方面的福利，同时也推动公司文化建设，营造更多的激励机制。

五、总结

人力资源管理是企业管理的重要一环，它关乎公司的发展前景和竞争力。通过对过去一年的工作总结和未来一年的工作计划，我们可以看到，我们将继续推进数字化管理，优化招聘流程，加强员工培训和拓展员工福利，为公司的发展和员工的成长做出更大贡献。同时也期待在新的一年里，与员工一起，共同推动公司的业务发展。

人力资源个人工作总结和工作计划 篇7

实习，是一种期待，是对自己成长的期待，是对自己角色开始转换的期待，更是对自己梦想的期待；在这段时间里，我学到了很多在学校了学不到的东西，也认识到了自己很多的不足，实习让我感觉受益匪浅。

时光荏苒，转眼间到公司工作已经几个月了，充实实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。

在学校老师和实习单位的共同关心帮助下，我顺利地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的实习作出如下总结。

一、实习内容：

（一）内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作

在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。这为我后来的人力资源助理工作做了准备。

（二）考勤管理

完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了一定的难度。

（三）招聘工作及员工培训工作的计划、组织、协调和管理

在我熟悉公司招聘环节后，依据人力资源部门的要求计划，协助人力主管组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，负责招聘面试，督查招聘的进程。

（四）人事档案、考核、考查工作

给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。

（五）其他日常工作

坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

二、实习心得：

经过近两个月的实习，我感受很多。使我感悟最深的是参与社会实践是检验知识的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。实习导师给我讲了招聘这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习计划，有了计划，我的实习工作就更加的得心应手了。

通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的认识，对人力资源的管理流程有了一定了解。我坚信人才是企业发展的唯一源泉，重视和尊重人才是企业发展的长远之计。

三、实习总结：

实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的过程，让我在改正错误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教导，感谢那些帮助过我的人。现在，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期待和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力！

人力资源个人工作总结和工作计划 篇8

人力资源部工作安排

一． 负责协会新成员的招收、面试和安排。

二． 针对具体项目安排：

1.负责建立该项目人力资源管理系统，确保人力资源工作按照项

目发展目标日趋规范化。

2.负责制订项目用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据具体项目的经营目标及项目运行的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.依据项目的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

5.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。

6.负责建立针对具体项目的培训体系，制定培训计划，全面负责项目的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。

7.根据项目发展规划，对各个职能部门进行职务分析，编制各岗

位的岗位说明书。

8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

9.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理。

10.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋

升、奖惩等人事手续。

12.建立、完善员工职业生涯管理系统。

13.人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源个人工作总结和工作计划 篇9

实业公司20xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司20xx年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

20xx年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于20xx年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。20xx年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

三、根据20xx年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实业公司行政专员主讲）等。

20xx年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

四、明确岗位说明书

明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

实业公司20xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司20xx年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

20xx年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于20xx年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。20xx年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

人力资源个人工作总结和工作计划 篇10

区人力资源局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记"七一"重要讲话和视察广东、深圳重要指示批示精神，抢抓"双区"驱动、"双区"叠加、"双改"示范和建设中国特色社会主义法治先行示范城市、粤港澳大湾区高水平人才高地等重大战略机遇，紧紧围绕区委区政府中心工作，认真完成稳就业任务，创新人才服务，探索建立劳动关系治理体系和治理能力现代化新模式，深化干部管理制度改革，奋力开创宝安区人力资源工作新局面。一、2021年度工作总结（一）创新发展能级，全力保障宝安就业局势稳定。扎实做好"六稳"工作，全面落实"六保"任务，努力提升发展能级和核心竞争力。疫情防线持续巩固。建立健全部门联动机制，妥善处置涉疫情劳动关系问题，化解规模性劳资风险。组成党员志愿先锋队，抽调28名党员干部全脱产赴机场、社区一线参加抗疫，63人分赴桥头、新和等18个社区支援核酸采样工作，荣获宝安区先进基层党组织称号。企业服务不断提升。制定缓解企业招工难专项行动方案，重点对接区内工业规模以上等优质企业，助力企业解决招工难题。大幅增加企业样本数至1500家，总量占全市监测数的60%.组织"专精特新"小巨人等19家企业校园招聘，对接求职人员2851人次，初步达成就业意向634人。组织缺工企业赴广西、贵州等省劳务对接，服务企业56家，提供岗位28013个。就业基础更加稳固。扎实推进"粤菜师傅"、"广东技工"、"南粤家政"三项工程，培训9108人次；举办飞机维修市级一类职业技能竞赛、"粤菜师傅"市级二类职业技能竞赛、广东省第二届职业技能大赛深圳选拔赛等赛事；2021年全区城镇登记失业率为0.32%,创五年来最低水平。助力都安、大化、环江乡村振兴，年度累计跟踪服务建档立卡脱贫劳动力9814人次。省级示范性就业扶贫基地创建工作全市领先。创业环境不断优化。完善创业扶持体系，聚焦生产领域、技术要素深度融合，打造创新创业生态与技术创新、效率变革和产业升级紧密结合的创业载体。创建省、市、区创业孵化基地101家，总量居全市首位。培育港澳青年创业孵化基地3家，孵化初创企业74家、带动港澳青年就业100余人。（二）打造人才高地，为高质量发展提供坚实支撑。坚持"引进来、留得住、培育好"理念，着力打造湾区人才集聚高地。创新载体加快建设。设立"深圳人社宝安人才服务工作站",一键链接市人才园，打通人才服务"最后一公里".引进人力资源机构2家、协会1家，入驻机构数量达到17家，服务企业2.5万余家，提供就业岗位15.6万个。海归岛吸引162个海归创业团队入驻，66个团队已在宝安落地企业。积极推进湾区国际人才港建设，打造集招商引资、高新技术合作、国际人才创新创业服务于一体的大湾区国际化综合服务平台。推进"海归人才综合服务系统"和"外籍人才服务系统"建设，发布外籍人才资讯、政策等162篇，精准服务外籍人才300余人。4家单位成功认定博士后创新实践基地。人才结构更加完善。配合区委组织部起草《凤凰英才计划》政策，突出宝安优势和特点，形成具有宝安特色的人才政策。平稳有序推进人才引进工作，新引进人才34834人，同比增长31.4%.人才服务提质增效。引进（认定）高层次人才586人，增长4.85%.组织80余名企业骨干参加工业互联网培训。全面启用新档案管理系统，对区流动人员档案和区国企退休人员档案进行历史数据转移。（三）坚持源头治理，着力构建和谐劳动关系样板。坚持依法构建共建共治共享的和谐劳动关系，健全劳动关系矛盾调处机制，有力维护职工合法权益。完善源头预警机制。全面推广"党建+工建+诚信+和谐劳动关系"共建模式，发挥典型引领、示范辐射作用。成立涉劳资纠纷问题专项治理工作专班，由区分管领导任组长，有效化解劳资隐患。构建联动执法监管机制。加强与区财政、住建、交通、水务等部门沟通交流，进一步落实政府投资项目分账制，全面推行工资保证金制度。落实两法衔接机制，聚焦完善行政调解、争议仲裁、司法审判衔接，实现劳动争议调解、仲裁、诉讼更加规范、高效、便民。加强诚信体系建设。实施拖欠农民工工资"黑名单"制度，公开发布劳动用工"红黑榜",并纳入区公共信用信息平台，在政府资助等方面实行"一票否决".开展年度劳动用工守法诚信企业评审活动，评定华测检测认证集团股份有限公司等160家企业为"宝安区2020-2021年度劳动用工守法诚信企业".开展合规法治建设，完成行政合规指引80项、自由裁量权清单56项、合规案例编制3宗。（四）突出选贤任能，充分激发干部队伍创业活力。坚持"深化改革，优化结构，规范管理"工作思路，稳步推进事业单位人事改革、人才引进、日常管理工作。深化干部制度改革。稳妥开展54个区属事业单位机构整合，持续推进公办中小学校长职级制、公办中小学教师"区管校聘"管理、公立医院人事薪酬制度改革。下放事业单位科级干部任免权限，激发基层干部队伍持续发展新活力。切实提高服务水平。开展政府系统事业单位科级干部任免事项审查，严格规范办理人事业务和年度考核工作。优化干部队伍结构，开展事业单位工作人员公开招聘，引进事业单位工作人员895人。（五）强化党建引领，努力夯实人力资源组织保障。充分发挥党建工作的统领作用，推进党支部标准化、规范化建设，不断提升党组织的凝聚力、战斗力和号召力。开展党史专题学习。组织党组理论学习中心组专题党史学习教育26场，举办专题培训班2期、专题宣讲8场，各党支部结合"三会一课"、主题党日、读书日等开展党史学习教育专题学习154场次，处级领导干部、党支部书记讲专题党课20次。扎实开展"我为群众办实事"实践活动。持续开展"大学习、深调研、真落实",推动党建与业务互融共促，深入推进"党建+工建+诚信+和谐劳动关系"等14项重点民生项目。扎实推进"学史力行·以红色力量引领绿色生活"十个一措施，以党建引领垃圾分类"小切口"推动基层治理能力现代化，开展志愿服务164人次。深化纪律教育监督。组织全体干部职工开展换届谈心谈话215人次，开展作风建设专项教育活动1次、开展党支部专题学习10次，组织新入职公职人员廉洁宣誓1次。开展明察暗访活动6次，各部门人员到位、政令畅通，未发现违纪情况。二、2022年度工作计划（一）坚持就业优先战略，着力实现更高质量和更充分就业。建立健全公共就业服务体系，完善线上云聘平台建设，打造新媒体招聘"宝安"品牌，针对就业困难人员、生源大学生等重点群体开展精准帮扶，巩固就业扶贫成果，举办各类创业论坛（指导）活动35场，举办公益招聘活动30场，开发就业岗位5万个，保持零就业家庭动态归零。完善创业扶持体系，力争省级、市级、区级创业孵化基地数量与质量居全市各区前列。大力支持港澳青年创业就业，建成1家港澳青年创业孵化基地，积极为港澳青年构建精准的创业指导公益平台。（二）加速创新人才集聚，构筑湾区人才发展新高地。实施区新一轮人才政策，构筑建立一流的人才服务保障体系和发展环境。开展境外高端人才和紧缺人才个税补贴申报服务，举办4场外籍人才活动，服务外籍人才500人次以上，引进优质海归和港澳台创业团队20个以上。实施"建站引博"计划，新增2个博士后创新实践基地。深入挖掘职业技能竞赛办赛潜能，持续做好深创赛我区承办赛事的组织工作，以赛选才育才。深入推进"粤菜师傅""广东技工""南粤家政"三项工程高质量发展，培训6000人次。（三）深化构建和谐劳动关系，推动劳动关系治理能力和治理体系现代化。完善《宝安区民办职业培训机构两新组织党建工作方案》，加大职业培训机构党组织组建力度，巩固提升组织覆盖率。深入推进"党建+工建+诚信+和谐劳动关系"共建模式。滚动开展劳动监察执法和突出问题专项整治行动，完善全区劳资纠纷排查例会制度，强化部门协同，确保重大劳资纠纷持续下降。加强行业劳动争议调解组织建设，发挥社会组织自治功能，促进多元化解。（四）推进人事制度改革，激发干部队伍干事创业热情。会同区委组织部建立完善事业单位等级晋升制度，将管理岗位职员等级与岗位等级适当分离，形成岗位等级晋升制度之外新的晋升通道。持续推进教育系统公办中小学、卫生健康系统公立医院等民生重点领域人事薪酬制度改革，赋予公立医院更多用人自主权。充分利用国内高校资源，加强干部队伍分类、分级培训，提高事业单位干部队伍素质能力和专业水平，引进事业单位优秀人才800名。