元旦节的活动策划方案

想要达成心中所想之事，就一定要做准备，写方案属于思维和逻辑双结合的活动期，我们听了一场关于“元旦节的活动策划计划精选一篇”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

一、主题：

“答谢员工”xx年元旦文艺晚会

二、活动地点：

散热器车间二楼

三、活动时间：

xx年12月31日18：00~21：30

四、晚会形式：

以喜庆、热闹、温馨来提升xxxx文化底蕴，以抽奖方式回报员工。

五、节目形式：

舞蹈、歌曲及语言类节目，每个部门组织职员表演一、二个节目，中间穿插一些互动游戏、抽奖，中间再安排几个环节颁奖，使整个大会氛热烈，使大家感受到团队精神。

六、设备运用：

电脑、投影机、音响器材与灯光器材（租用）。

七、工作组人员安排

晚会总策划：

主持：

节目组组长：

道具组组长：

礼仪组组长：

颁奖组组长：

纪律组组长：

采购组组长：

摄影组：

播放组：

动力组：

机动组：

八、整体活动流程

1、晚会前三个阶段：

（：

任务：本阶段主要完成策划、节目收集、主持人确定

（：

任务：本阶段主要完成节目筛选及排练、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。

序号事项完成日期责任人

（

任务：本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、场地布置确定。

序号事项完成日期责任人

2、晚会当日流程：

（1）晚会时间：xx年12月31日晚上18：00———21：

（2）17：55前各部门列队就座

（

九、活动费用（总预算金额五万元人民币）。

（略）

十、抽奖安排

1、颁奖组制作两组相同序列号码以不同颜色区分并盖章确认，按注册名单提前一天由各车间部门发放给每一位员工，另外，在抽奖箱内放置另一组匹配的序列号码，抽奖以序列号码相同者为中奖。抽奖事宜安排：

（1）各等级抽奖分别穿插于节目当中，先从五等奖开始往高等级进行抽奖。

（2）抽奖嘉宾安排

（略）

十一、应急方案：

1、停电应急方案

（1）若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即19：00举行，此间员工自由处理自己的时间；如果19：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

（音箱设备、灯光设备等的看管。

（4）在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“附则”中“会后工作分工细则”清理会场。

2、节目应急方案：

（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由礼仪组的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

3、其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。

延伸阅读

圣诞大型活动策划计划（一篇）

以下是小编为您可能需要的“圣诞大型活动策划计划（一篇）”。谁配得到上帝的奖励？毫无疑问，只有那些准备好了的人，为了保证下一阶段的工作如期完成。写好一份方案不是容易的事，需要反复优化，方案在我们的日常工作中占有非常重要的地位。欢迎您收藏我们的网站与我们一起探索更多的未知领域！

（节选自一杰大型活动策划课小组讨论）

活动一 ：“体验西方文化，感受圣诞快乐！”

前提：1。通知（1个月前）温馨提示（1周前）参考？带？

2幼儿园为圣诞用品和场地布置做好了充分准备。

三。家长和孩子在家化装，按时参加。

步骤：晚上7:00，家长准时带孩子参加。

进场签字并随**入场，结伴、队展示自己的服装（控制时间在30分钟内）。

圣诞老人出场

（1）圣诞老人驾驶着* *出现。

（2） 随**大家一起舞动如（dj歌曲）随**慢慢轻缓（慢8j，双人舞的轻缓**）

（3） 圣诞老人主持，家长回答问题。老师扮演的圣诞老人一起送礼物。

（4） 圣诞老人离场（**起）明年再见（老师带头起导热作用）。

自助餐开始

**主持人宣布快乐自助餐开始！

结束（父母会吃一会儿然后慢慢离开。通知会指示结束时间。）

活动二：圣诞狂欢

关键词：快乐，快乐，狂欢第一！

人员安排：

1、 参加人员：大班组幼儿及家长

2中小学教师维护现场秩序、活动现场气氛，大班教师管理孩子和家长。

3、 后勤管服装、道具。

4、 主持人：一名英语老师。

流程：1。入场准备：每人赠送一份礼物

二、活动正式开始

1、共唱歌曲《平安夜》

2、主持人介绍：圣诞节的来历

3、圣诞老人送礼物

4艺术表演（每班一个节目）

5、亲子游戏（找铃铛）

6、穿插一个文艺节目

7化妆（每班10个孩子），欣赏父母的圆舞表演。

8活动高潮：展示圣诞彩妆和舞蹈团舞。

活动三：岁岁平安夜，浓浓圣诞情

可爱的宝宝，24个对话，爷爷在等你！神秘的礼物，神奇的麋鹿，漂亮的对话树，xx幼儿园张开双臂，以专业的角度，为您创设一个09独一无二的平安夜！***e on！

活动内容：

no1：最潮流国际亲子互动

no2：千人圣诞歌舞秀

no3：真人剧情话圣诞

no4：英语灯谜大挑战

1、 活动主题：预约xx幼儿园，共度温馨圣诞嘉年华

2、 目的：1。了解和认识西方文化

2、创设双语氛围

3、增进亲子间的感情沟通

4、传播园所文化

三、活动对象：在园幼儿及家长、社区幼儿及家长

四、活动形式：先分组，后集中

5、 活动内容：1。小组作业（每班40分钟）

2、集中活动：集体歌舞，大班组两个，中班组一个，家长一个（童话剧）集体舞（全场互动），圣诞老人**礼物。

3、分散活动：英语猜谜会

4、欢送

活动四：圣诞献爱心活动

名字：新年快到了，我们和你在一起

目的：让孩子们学会去关心、关爱那些需要关心的同龄（孤残）小朋友

地点：儿童福利院

时间：2009年12月24日9:00-11:00

流程：1。请每个孩子为福利院的孩子们准备一顶圣诞帽和一块爱心贴片（找个搭档）

2父母玩圣诞老人，带游戏礼物彩虹伞

游戏：爆米花，洗衣机，小老鼠

三。游戏结束后，双方的孩子们坐在彩虹伞上制作祝福卡，互相赠送！

4、大家一起表演手语《感恩的心》

5、制作新年蛋糕diy

[方案]用户运营活动策划计划（一篇）

我们听了一场关于“[方案]用户运营活动策划计划（一篇）”的演讲让我们思考了很多。想要达成心中所想之事，就一定要做准备，为了达成一个阶段的任务。我们第一任务就是做一份方案，写方案属于思维和逻辑双结合的活动期。经过阅读本页你的认识会更加全面！

以开办**交易会、采购经理人沙龙、买团、牵手、中华行、企业访谈等形式吸引大买家参与，定期与大买家企业内部多个主要负责部门人联系，深度挖掘大买家需求，提高黏粘度，建立良好的合作关系

四、设计整体采购解决方案：

获取买方的采购需求和计划，根据大买方的采购需求分析买方的需求点；

设计总体采购方案，包括（招标等形式），并负责采购方案的实施，以提高采购人员的采购效率和对平台服务的认可度

买家关系运维

分析买家采购行为习惯

将收集来的买家采购信息，按照买家采购的时间、频次、数量、金额、地域等信息进行录入整理，判断买家采购方式（招标采购、直接采购）。输入行业买家数据库（同时引导买家注册为买家会员）

买家归类

根据买家对采购产品、所属行业、区域、规模进行分类，划分类别，制定维护和盘活计划，对买家进行分类管理与维护。活动、购买金额、忠诚度、购买周期等

买家关系运维

培养买家忠实度

1）定期对买家进行回访，询问其近期采购成交、新产品采购需求情况，记录沟通日志并针对买家所遇到的问题进行跟踪解决；

2）遇春节、端午节、五

一、中秋节、十一等重要节日以及卖家公司庆典、采购负责人生日时以短信、**、邮件等方式进行问候与祝福；

3）对买家变更的信息及时进行更新，对于更换公司名、地址、负责人的买家会员，要将经过回访了解到的内容及时更新到后台数据库中；

4） 根据买家的不同需求，推荐合适的采购方式，提供高效的采购服务，通过多重撮合促进交易。

提高买家活跃度

吸引注册、引导上网。充分了解公司**在各行业内的影响力及优势，积极与同行业**或相关**、专业市场（有一定影响力）等达成广告（硬广告）、内容（软文）等资源的互换

充分挖掘买家需求点，有计划地维护买家区域，收集买家反馈和建议，建立买家购买体验分享模块

利用网络资源、纸纸**资源、活动**等方式，通过必应展示和宣传买家的成功购买案例

提高买家活跃度

全面利用网络资源在行业首页及项目专题页进行活动宣传，并充分利用邮件**、短信**、传真、反馈卡、**引导等形式，将项目的网上体现方式通知到买家，吸引买家上网了解和免费注册

买家通过信息匹配未采购到合适产品时，通过回访了解其采购未成交的原因，并且将采购要求进一步精确化，提供专项针对性推介服务，促成交易

利用即时通讯软件、博客、论坛、**、邮件等工具在电子商务平台上组织买家进行交流，分享经验、洽谈**，实现买家之间信息共享

活动策划——线上

网上活动一般分为长期活动和定期活动。长期性持续时间比较久，比如买家园地、采购专区、买家社区、网络展会等；周期性是指每月/每季度举行一次的激励活动。

1活动前宣传：利用本**等方式推广网络活动

2、活动实施：线上审核及活动展现，线上活动由于是非面对面形式的，一定要提高买家体验，兑现所有规则及承诺

三。活动后期推广：调查满意度，撰写活动总结和下一次活动通知，广泛宣传

活动策划——线下

项目方案制定

根据行业发展需求和市场机遇，收集数据（如：市场分布、需求量、**量、国家政策等），对目标市场进行调查并据此确定项目计划，对项目可操作性进行分析，形成报告

项目风险把控

制定出详细的招商方案、邀请方案、激励方案、执行方案，对项目成本、利润点进行财务预算，同时对项目存在的风险进行评估，与各方负责人共同研讨、权衡利弊，确定实施方案

活动策划——线下

活动前提策划

设计前期推广时间表，及时准备活动相关信息资料并提交至编辑部、市场部进行宣传推广，吸引特定人群关注，引导其参与到活动中

在数据库中邀请合格的买家，确定参与方式，参与者并签署合作协议；销售和客户服务人员根据活动要求，邀请、指导并向特定卖家提交关键信息；准备项目所需的信息，如买卖双方名单、采购清单、设备、酒店预订等

提前做好供需匹配工作，让双方有目的、有针对性洽谈，并控制买卖双方比例，洽谈地点、洽谈时长等，会前通知到位，提高成交率和参会企业满意度。至于配套，要求工作人员在展会前一周将买家的最终购买明细发送给主管，待销售安排好后再发给专员。专家们被统一成**并打印出来以备将来使用。

通知买方谈判的时间和地点。谈判时间通常为两个小时，每个买家对应三到五个客户。地点一般都是在展位上。

活动策划——线下

活动监督执行

确定活动场地、货物和所有设施；

活动召开前一周对参会买家进行**确认，提醒预订机票、提前安排好工作及行程，同时提醒业务、客服人员将相关信息通知到所邀请的卖家；

活动开始前三天，以短信、邮件等形式提示活动地点和公交路线，确保双方的出勤率

提前对现场人员进行分工，明确岗位职责；

遇到突发事件找接口人商讨、妥善处理

活动策划——线下

活动持续性

活动结束后1周内撰写对外活动报告，通过邮件、行业**等对外公布，协调编辑部开辟专栏，对活动进行跟踪报道，让更多企业了解活动情况、扩大活动影响范围

组织并提供编辑部和市场部跟踪报道和专题所需的详细信息

及时撰写活动总结，包括活动概况、买家满意度、交易情况等。并让编辑部对活动跟踪报道。

设计调查问卷和调查方式，及时对参会双方的满意度进行了解，收集、整理参会双方的反馈意见，活动结束1周内向上级主管部门提交活动总结报告，对整个活动执**况、成交情况、参会企业对活动的满意度等进行整理，对活动的亮点、暗点做出分析并形成改进方案

撰写成交报告

撰写成交案例

整理出匹配过求购信息买家数据，通过沟通获取成交信息，确认成交金额、时间、产品、数量、区域等信息并加以整理

分析买家采购行为及采购成功关键因素，分析案例亮点及具有推广意义的方面以确定案例要表现的主题，将相关需求提交至编辑，形成可读性案例

撰写成交报告

撰写采购行为分析报告

对成交产品、成交区域、成交金额、成交走势等进行数据汇总分析

制作区域或产品线分析报告，完成报告并提交给买方经理批准

携手必联轻松采购

[方案]销售计划精选一篇

方案是对具体的事情做出提前计划的一种方式，为保障工作顺利开展。常常需要预先制定方案，你收集和整理了多少方案？这里有一些和“[方案]销售计划精选一篇”相关的实用信息，在这里您将会发现许多有趣和有用的阅读资料和工具！

如何才能培养一支优秀的销售队伍?这是我们公司目前需要解决的一个大问题，结合公司目前销售人员各方面的情况大约需要增强以下几方面的意识： 执行力。

所谓执行力就是要把公司好的理念，好的思想，好的战略方案落实到日常工作中的每一个环节、每一个方面。

再伟大的构想与目标，再完美的操作方案，都需要强有力地执行，落到实处，付诸实践，充分发挥它的价值。作为公司租赁主管，须具备很强的专业能力与为人处事的自身魄力。

首先要领悟公司总体工作指导与决策，通过自己对销售团队的管理行为，体现出执行力度。工作中，一定要身先士卒，亲自带头，做出表率，彰显说服力，能够带动整个销售团队执行力的提升，解决实际问题，提高销售业绩。

第一、实际工作中，提升执行力应当重视以下两个方面： A：给自己工作定位，明确分工：不同的性格、不同的经历、不同的处事方式就会有不同的结果。

每个人都从易到难，先做自己擅长的事。行为的约束，以人为本：很重要的是一个规范制度的制定。正所谓没有规矩不成方圆，制度是不可缺少的。制定制度时要以人为本，以人为本对内部来讲，是考虑到员工合理的要求;对外部来讲，是考虑到客户合理的需求。我们在制定工作制度时，一定要充分考虑到这些因素。

另：非出租人员在有租赁人员在场时不得接待进店的租赁客户。

第二、主管人员的核心工作：

1、目标管理：根据公司租赁的年度、季度、月度要求，管理人员根据整体租赁的目标，然后根据参与的人员数量和质量，把目标分解到每个销售员身上。分解目标的时间一定要细，即每个人每周要成交多少，每天要成交多少，再根据成交率来确定每个销售员每天要接待或是拜访多少个准客户，然后根据实际情况，再注意调整修正目标等等; 例如：公司租赁年度目标是24W，一年12个月，按12个月的就每月是2W, 8个租赁人员，那就是每人每月2500的业绩，需3单完成，按10%的客户成交率，2%人房源回访成交，需要30个客户，每天最少得接待跟进一个客户，回访5--10套房源.

2、表格管理：即根据目标管理和时间管理相结合，做出每年、每月、每周、每日的报表方案，每周必须结合报表做一次分析，跟据分析结果来调整目标方案，来对每位人员的工作问题对症下药。

3、运用好例会管理：包括年例会，季例会，月例会，周例会，日例会和特殊情况例会等等，要确定好例会的流程和内容，注意让例会除了具备汇报总结性质的职能之外，更重要的是目标管理的引导和激励，销售冠军榜样的树立和表彰整个销售团队，便于营造营销的气氛和执行力的强久实施，还要关心每个销售员的生活和目标进度，让大家知道不只是他们在完成自己的任务，经理我和他们一样为目标在努力奋斗着;4、运用好奖惩和监督机制：整个框架出来后，作为管理人员，全力做好监督工作和引导奖惩工作，把每一项计划落到实处，执行到位。

第三、团队凝聚力和营销气氛 一个团队的成员需要分工，又要讲究协作。凝聚力是团队无形的精神力量，是将一个团队的成员，紧密联系在一起看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的至高体现。

一个有着凝聚力的房地产销售团队，在外部表现为成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在、为工作目标而追求。

因此，必须设置较高的工作目标承诺，来引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发他们对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增强团队成员对团队的向心力，使工作事半功倍，形成良好愉悦的营销气氛，打造高效优秀的销售团队。