银行半年工作计划2023

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下半年，……分行继续认真贯彻落实总行年度工作精神，坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升内部管理水平，努力提高市场份额，确保完成总行下达的各项业务发展目标。

（一）多渠道、多手段吸收存款

1、深入开展“增户增存”劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛，在全行营造比学赶超、积极向上的营销氛围，实现“广开户、开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象。

2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持；充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。

3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。

4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。

5、继续加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。

（二）提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力

1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主办银行；对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销；控制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目；对所有申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益最大化。

2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和工作计划，对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测，对于超3000万元授信申请，分行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报。

3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。

（三）加大创新力度，努力实现经营方式的转变

1、适时开展小企业专营机制的建设工作。根据市场竞争状况和分行实际，分行将继续坚持以小企业为中心的市场定位，围绕“专营、专业、专心”建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性；二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程；优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作控制小企业风险；三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。

2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度；加大外币存款吸收力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。

3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务；通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度；根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入；针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。

（四）进一步完善风险管理体系建设

1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量；严格评级管理，制定分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量；制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。

2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙变化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。

（五）加强基础管理工作，切实防范各类风险

1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度；加强学习型组织的建设工作，在全行组织开展“业务知识学习月”活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能。

2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。

3、强化公司业务基础管理。虽然总行未将分行列入__年度公司业务基础管理工作的考核范围，但分行仍将根据总行办法制定实施细则，三季度将各业务发展部门列为辅导管理并模拟考核范围，四季度进行正式考核；三季度辅导期间，在各业务发展部门和客户经理开展自查自纠基础上，分行组织验收；组织开展银行承兑汇票开立专项检查工作；进一步规范信贷档案的收集、流转、归档工作。

（六）加强党群工作，促进业务发展

以党工团组织的建设和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增强全行党员的自觉性、坚定性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力。发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒。

延伸阅读

员工岗位工作规划集锦

为了更加详尽地规划未来的工作计划，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧。工作计划能够减轻工作压力和焦虑，如何开展工作及工作计划？希望这份"员工岗位工作规划"能够对您的工作产生帮助，希望我的故事能够启发您勇敢地追求自己的梦想！

员工岗位工作规划 篇1

物业部开业前与开业后人员配备及岗位

分布计划书

一.开业前人员配备及岗位发布.（9至11月份）

1.东门岗： 2人.—2层：3人.—4层：3人.平台： 1人.5.班

长： 1人

备注：1.东门岗：执行商管员日常管理制度，对进出人员.物品.物品放行单及钥匙使用登记进行登记管控.严禁载有易燃.易爆物品车辆进场.如需进场需要特别物品放行单方可进场.

—2层：1到2层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），1人对1—2层进行随机抽查，协助1—2层商管员进行检查。

—4层：3到4层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），1人对3—4层进行随机抽查，协助3—4层商管员进行检查。

—平台：针对5层个体装潢商铺进行监督检查.日常签到.

防火.防盗.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），并对平台进行巡查排除可疑无关人员逗留。

5.班

长：贯彻商管员日常管理制度及班长岗位职责，对现

场所有岗位.人员.物品.商铺.消防.安全进行监督检查并做以记录存档。

二.开业后人员配备及岗位发布（12月1日至20日）

1.东门岗： 2人.— 2层：3人.— 4层：3人.平台：

1人.5.车

场： 3人 6.外

围： 3人.7.班

长： 1人.备注：1.东门岗：执行商管员日常管理制度，对进出人员.物品.物品放行单.及钥匙使用登记进行登记管控.严禁载有易燃.易爆物品车辆进场.如需进场需要特别物品放行单方可进场.

—2层：1到2层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保

护.防火材料确认），1人对1—2层进行随机抽查，协助1—2层商管员进行检查。

—4层：3到4层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），1人对3—4层进行随机抽查，协助3—4层商管员进行检查。

—平台：针对5层个体装潢商铺进行监督检查.日常签到.

防火.防盗.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），并对平台进行巡查排除可疑无关人员逗留。

5.班

长：贯彻商管员日常管理制度及班长岗位职责，对现

场所有岗位.人员.物品.商铺.消防.安全进行监督检查并做以记录存档。

6.外

围：负责对商场外围进行检查对车辆，物品，施工材

料堆放进行统一管理.统一摆放.对可疑人员进行排查，防火.防盗工作检查.车辆引导，对滞留车辆进行登记。

7.车

场：车辆进出口各设岗1人.分道引流.防止车辆堵塞

确保车辆通畅.1为车场内场巡逻，对车辆进行引导人库，对商铺送货.送菜人员进行管控。（注：送货时间段为：上午9点以前，下午16点至17

点，在指定货梯进行，夜间拖甘水及施工垃圾时间为：22点以后方可进行）

员工岗位工作规划 篇2

收发员工工作岗位职责

1．收发人员去仓库领料，必须出示领料单，并带样衣进行参照，辅料的规格、型号、数量，要准确无误，领料时必须要求仓库开出货单，并双方签名留底。

2．由于收发员的失职造成大货生产的某些辅料出现大批量的欠数情况，该收发员必须受到严重处罚。

3．大货生产完后，所有多余的辅料必须在清货的第二天退回仓库，并留有退料单存底。

4．后道退回的返工货，认真填写返工单，并在当天处理好后送回后道。 5．收发员必须全权配合指导，控制员工的每单工票与实际数据相符， 6．车缝工需要换片时，由收发及时找验片处理，确保流水线的顺畅。 7．认真统计公司供给员工保存的辅助工具，更换时必须以旧换新，员工离开公司必须收回。

8．如实记录车工每日考勤，确需加班时由主管、指导安排并在加班统计单上簦名，报厂长批准后，方能生效。 9．盘点及时准确，并于次月5日前上报财务。

要拒绝岗位职责以外工作吗

如何拒绝岗位职责外工作（共4篇）

岗位职责 以外工作

dcc人员安排及岗位职责

主要岗位职责以外其他工作内容

员工岗位工作规划 篇3

汽车销售经理的岗位职责

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

汽车销售员工作职责

一、市场信息收集和总结，了解市场及竞争对手的情况。 

二、完成上级领导布置的工作。



三、引导新业务员熟悉各项业务知识。



四、负责与顾客保持良好的关系，尽量提高顾客满意度。 

五、负责展厅内展车的布置，要求展车：整洁、完好。 

六、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。



七、注意礼仪、礼节，随时关注展厅的环境，保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。



八、负责办理收车及新车检验、清洁和摆放车辆。

九、填写销售员负责的各种报表。



十、熟记所销售车型参数、性能特点。

十一、寻找潜在顾客及顾客拜访。

十

二、接待来店客户、并进行车辆介绍与顾客试车。

十四、负责跟踪上牌情况，尽快收齐车款，及时将车辆交给客户。

十

五、与顾客商定合同，向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

员工岗位工作规划 篇4

销售业务员岗位职责

认真贯彻执行集团总公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身、1 营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。

掌握所属辖区的市场动态和发展趋势，根据市场变化规律，提出具、2 体的区域营销计划方案，以及个人的营销工作流程和细则。

扩大所辖地区的销售网络，熟悉本区域的市场特点、营销特点，与、3 本区域大客户建立长期稳定的合作关系。积极完成本区域规定或承

诺的信息量、销售量指标。

做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供、4 周到的服务。`满意`主动，热情

负责与客户签定销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销、5 售款项。 、6须办理的有关手续，帮助或`对客户在销售和使用过程中出现的问题

联系有关部门妥善解决问题。

产品改`售后服务` 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、7 新产品开发等提出参考意见。`进

、8填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。做好销售费用支出

控制。

做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家、9 法律，杜绝经济犯罪。

完成销售经理临时交办的其他任务。、10

销售（内勤）助理岗位

负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档、1 和保管，学好业务及产品知识。

统计报表和报告制作、年度季度、月度、负责各类销售指标的日报、2 编写，并随时答复领导对销售动态的质询。

负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客、3 源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参

考。

协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺、4 席时，及时转告客户信息，妥善处理。

、5协助经理做好公司内部事务及各种会议记录等工作。负责客户、顾

客的投诉记录，协助各部门妥善处理

，资协助销售经理做好合同正常的履行时间（到货、调试、售后等）、6 金回笼，督促业务员及时回笼帐款。

逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不、7 泄露销售秘密。

（信息量、业绩量、考勤、差旅费用统计做好销售人员的绩效考核，、8 等）负责做好销售报价，组织标书制作。 完成销售经理临时交办的其他工作。、9

销售部门员工考核表

考核区间 职务 姓名

调整 次2 次1 满分 决定 评价内容 分类

5 细心的完成任务1 工

5 做事敏捷、效率高2 作

态

5 具备商品知识，能应对客户的需求3 度

5 不倦怠，且正确地向上级报告4

5 精通职务内容，具备处理事物的能你5 基

5 掌握职务上的要点6 础 能

5 严守报告、联络、协商的规则7 力

5 在既定的时间内完成任务8 业

5 能掌握工作的进度，并有效地进行9 务

10 能随机应变10 熟

练

5 有价值概念，且能创造新的价值11 程

5 善于与顾客沟通，且说服力强12 度

并朝目标前进,树立目标

5 13 责

10 有信念，并能坚持14 任 5 有开创新业务的细心15 感

预测过失的可能性，并想出预防的独. 5 16 享

5 17 5 18 协

调 10 19 性

10 20 10 21 10 22 5 23 自

10 24 我

启

10 25 发 10 26 180

新员工培训成果检测

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员工岗位工作规划 篇5

员工岗位工作职责

销售经理：

1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；

2、在区域经理领导下与各部门密切配合完成销售工作；

3、制订销售计划、销售政策、设计销售模式；

4、应收账目管理、帐款回收、防止呆帐坏帐；

5、负责将销售过程中出现的情况及时汇总、汇报并提出合理建议；

6、协助区域经理全面完成其他日常工作；

技术推广部经理：

1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；

2、在区域经理领导下与各部门密切配合完成技术推广工作；

3、负责制订产品试验方案设计及实施，负责数据调查、试验验收、汇总分析；

4、负责产品宣传策划、安全科学施药培训；

5、负责将试验、培训情况汇总、汇报并提出合理建议；

6、协助区域经理全面完成其他日常工作； 技术员工作职责：

1、认真贯彻公司规章制度，服从部门领导的工作安排；

2、协助部门经理完成工作；

3、协助部门经理完成实验方案设计及实施，协助部门经理完成数据调查、试验验收、汇总分析；

4、协助部门经理完成产品宣传策划、安全科学施药培训；

5、完成部门领导交办的其他任务； 财务经理助理：

1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；

2、在财务经理领导下完成本区域财务各项工作；

3、会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。

4、进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息。

5、实行会计监督。会会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反公司统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。

7、负责企业相关证件年审工作及养老保险办理工作。

8、协助区域经理全面完成其他日常工作； 出纳岗位职责：

1、认真贯彻公司规章制度，服从部门领导的工作安排；

2、按规定每日登记现金日记账，根据记账凭证首付现金；

3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全；

4、保管好各种空白支票、票据、印鉴；管理好公章、合同章、发票章，做好用章使用记录；

5、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；

6、负责代理记账单位出纳工作；

7、完成部门领导交办的其他任务； 销售内勤工作职责

1、认真贯彻公司规章制度，服从部门领导的工作安排；

2、编制销量、应收、回款统计表，将结果报区域经理、销售经理。按时登记明细帐目。

3、编制月份销售计划完成情况分析表及月份资金回笼计划完成情况分析表。

4、建立用户档案。接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。

5、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作记录，及时以书面形式报公司销售经理及区域经理。

6、接发货

做好接货工作，核对好品名、规格、数量，及时登帐。如发现问题及时反馈给厂家及区域经理，协商解决。

做好发货工作，发货前确认发货数量品种、确认发货方式、运费承担方式；货物发出后及时将信息以短信形式反馈给客户然后做好货物跟踪；货到后与客户确认到货数量，并及时登帐。

7、完成领导交给的其他任务。 云南办员工分工：

一、销售经理：曹瑞海 主要负责地方客户销售工作； 工作具体要求

1、周工作计划内容包括：总结上周情况计划下周工作，市场走访、销售预测、产品需求数量及种类、回款计划。周计划提交时间：每周六

2、月计划内容包括：总结上月计划成情况计划，市场走访、销售预测、产品需求数量及种类、回款计划。月计划提交时间：每月23日

25日

二、技术推广部经理助理：闫海江

1、周工作计划内容包括：总结上周情况计划下周工作，详细工作计划及完成时间，主要负责人及配合人员。针对上周出现的问题，下周工作中有解决方案。周计划提交时间：每周六

2、月计划内容包括：总结上月计划成情况计划，详细工作计划及完成时间主要负责人及配合人员，月计划提交时间：每月23日

25日

3、试验示范要求：有负责人、有试验方案，有数据调查、有结果验收、有试验报告

三、财务部经理助理：龚海波

1、账目要做到日清月结，针对账目中出现的问题要及时上报处理。

2、下月3日前结完上月账目。

四、出纳：李荣鸿

1、账目要做到日清月结

五、销售内勤兼仓管：李荣鸿

龚海波协助

员工岗位工作规划 篇6

一、深入学习各项产品知识，不断提升自身综合素质

制定了详细的学习计划，坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件，使理论水平、业务能力明显提高。做到了知识更新、业务更新，在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的难点及风险点，能够及时发现，尽早补齐，做到事半功倍。

二、强化团队意识，树立集体观念

虽然很多客户不是很配合，虽然有巨大的数字需要我们想办法去完成，但是当团队的每一个人都参与进来，都为了的目标在拼尽全力的时候，那种不抛弃不放弃的精神让我很感动，也正是因为这样的精神存在，才让我们坚持到了最后，实现了完美的收官。

三、努力提升业务水平，提高客户服务质量

一位学者说：真正的优质服务是发自内心的自觉行为，而不是对规章条例的机械遵循。为此，作为公司业务的学者，我应该花更多的时间去学习产品知识，业务技能，并不能因为接触时间短，就降低要求，必须努力在开门红期间完成自身素质的搭建，为进一步提高服务质量，争创服务品牌，提升顾客满意度做好一切努力。

四、加大营销力度，做好贷款工作

一是充分利用我行授信的优势，面向授信单位，以存贷比的要求做第一抓手，保证存贷比完全达标的同时，我们的存款任务也能够达成60%以上。

二是争揽他行资金，面对众多的客户，我们不断跟企业联系，充分挖潜，一遍一遍地梳理潜在客户，瞄准单位找关系，全面出击。

员工岗位工作规划 篇7

营销部经理岗位职责及工作分解计划书

一：岗位概要

受总经理的委托，行使对公司市场（市场开发及维护）开发工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担监督执行各项规章制度的义务，对所承担工作全面责任

二、工作内容及绩效标准

1、负责营销部的运营管理工作，组织实施总经理决议。

考核标准：①运营管理的有序性②总经理决议的执行情况

2、组织制定公司年度营销计划，经总经理批准后负责组织实施 考核标准：①营销计划的执行情况②营销计划的最终完成情况

3、全面执行和检查落实总经理会议所做的各项工作决定。

考核标准：①检查实施的及时性②问题的及时处理

4、拟订市场营销部基本管理制度和制定市场营销部的具体规章制度。 考核标准：①制度的制定情况②制度的可执行情况③员工的认可情况。

5、负责召集主持办公会议，检查督促和协调各大区业务的工作进度， 考核标准：对各业务经理工作的及时了解和控制

6、提请聘任营销部副经理及大区经理。

考核标准：①有利于工作计划的完成②有利于管理工作的进行

7、负责对各大区经理工作布置，指导，检查督促，评价和考核管理工作。 考核标准：①考核对各大区工作的激励性②大区经理对考核工作的反应和评价

8、主持营销部运营日常管理工作

考核标准：①日常工作的有序性②对各大区的协调性

三、工作细化分析

一、销售管理

1、参与公司的销售计划的分解，协助测算员工销售提奖率

2、掌握各大区销售进度，发现问题及时向公司上报反馈

3、参与制定地区销售活动和季节特价商品调整方案，并组织实施

4、收集市场信息，听取顾客意见，及时反馈商品质量，价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议

5、实施和落实各项营销活动的相关工作，保证销售指标完成

二、操作管理

1、落实库存操作流程管理，提交库容利用率，为各大区销售提供支持

2、督导考核各大区经理及业务员的日常工作

3、严格执行产品价格体系制度，按规定权限审批上报实施

4、督导各大区经理及业务员严格执行管理制度和市场拜访表格的填写和保管制度，并进行检查和考核

5、监督费用开支，控制物品消耗

6、落实，检查安全责任制，保证业务员及商品安全

三、服务管理

1、强化制度管理，监督检查营销部员工每日服务工作规范的执行情况，市场维护及沟通的考核，指导

2、对营销部的整洁及环境卫生进行督导，考核，保证为客户和办公人员提供优美的办公环境

3、执行有关规定，妥善处理客户投诉及退换商品，保证顾客利益，维护品牌信誉

四、人员管理

1、合理调配和使用人员，提交工作效率

2、对员工工作业绩进行动态考核，并按规定提出奖罚意见

3、落实员工培训计划，开展商品知识及服务技能培训和交流，提高员工素质

五、顾客管理

1、研究熟悉各类商品的目标客户

2、定期对顾客结构进行消费趋势分析

3、建立VIP客户档案，研究顾客心理

四、销售指标

营销部经理必须带头完成每月的市场开发进度和市场维护

五、权限

1、对销售计划分解具有建议权

2、对区域划分布置，商品及促销活动具有建议权

3、对各大区经理及业务员任免有建议权

4、对业务员现场服务规范的考核具有决定权

5、对业务员的奖罚有决定权

6、对业务员的岗位调整有决定权

交通工作规划打印版

工作计划可以帮助我们团结协作完成任务，哪种工作计划值得推荐？您在寻找好文章吗我们向您推荐“交通工作规划打印版”，这些资料和信息供你参考和使用愿它们对你有所帮助！

一、信息化工作思路、重点和措施

（一）工作思路

**年，市交通运输局的信息化工作将根据市“十二五”发展规划总体要求，紧密围绕市交通运输实现新的跨越式发展这一主题，贯彻落实科学发展观，紧密结合转变政府职能、完善行业监管、提高行政效能，服务百姓需要，坚持“

整合、应用、服务、效益”的发展理念，建立政企互动、联合推进、互联互通、共建共享的建设模式，以政务信息资源综合开发利用与共享为先导，以行业监管业务应用系统建设为重点，提高公共信息服务能力，增强交通行业管理的科学性和协调性，发挥交通运输信息化在带动交通产业升级、构建现代化交通运输体系中的重要牵动作用，促进交通运输行业持续、健康发展。

（二）工作重点

1.做好**公路运输枢纽组织管理中心信息系统（二期）、市公路客运联网售票系统一期、市智能交通出行数据建模、公交电子站牌信息发布后台信息系统等项目规划设计及建设工作。

2.加强交通运输科研力度，加快智能交通技术的推广应用。

3.完善市交通运输局网络系统，采用安全经济的方案来实现系统网络的互联互通和资源共享，进一步加快网络基础设施的建设步伐，建立有效的网络管理机制，全面解决流量监控、行为管理、病毒防控等方面的网络管理难题。

4.做好信息安全建设，进一步健全市交通运输局信息安全的组织、资金、人员、制度、等级保护、技术、应急等保障体系。

5.加大南宁市交通运输局政务信息网站的建设力度，重点突出宣传政策、法规、行业、政务公开等信息，进一步充实网站服务职能的实质性内容，同时加强信息的收集、加工、交换、反馈和发布管理，进一步完善信息工作网络，形成上下贯通、密切协作的工作体系，促进信息资源共享，加快信息流转。

6.积极争取并筹措资金，更换老化报废的'相关设施并添置相应的先进设备，对原有的网络结构和交通运输综合业务信息系统平台进行全面调整、优化、改造及升级，努力提升南宁市交通运输局的网络平台运行效率与安全管理水平。

7.努力推进信息化人才的引进和培训工作，逐步建立起一支以计算机专业人才为骨干、以复合型人才为基础的信息化建设人才队伍。

8.继续加大对运输企业的技术指导，积极推动交通运输行业信息化的建设步伐。

（三）工作措施

1.加强组织协调和统筹规划。

2.大力推进交通运输信息资源共享。

3.加强管理，整体推进交通运输信息化建设。

4.加强信息化人才的培养。

5.积极推进交通运输信息化的市场化运作。

二、计划建设的信息化项目

（一）市智能交通出行数据建模

1.项目建设目标。根据所收集的数据进行深入整合、挖掘，对南宁市交通出行调查数据与GIS地理信息数据进行建模、分析，构建决策原始数据库、开发“南宁市城市公交管理与规划决策支持系统”。

2.项目建设必要性和意义。项目的建设能有效提高行政机关对行业数据的收集、整合、挖掘、分析的深度及应用面，为行政机关提供的辅助决策工具为市城市总体规划、片区控制性详细路网规划、客货运通道规划、道路系统规划、**市城市干道与桥梁等大型市政设施建设交通需求分析、大型基础建设设施交通管理、交通组织、交通影响评价、城市规划道路网方案、用地开发强度方案比选的交通模型等政府工作提供数据支持。

3.项目规模和主要建设内容。

（1）项目规模：项目总投资160万元；资金来源：财政资金投资。

（2）主要建设内容：

①编制“市交通出行调查数据建模”与“市城市公交管理与规划决策支持系统”关键技术研究报告，构建数据建模实验局。

②对市交通出行调查数据与GIS地理信息数据进行建模、分析，构建决策原始数据库。

③开发“市城市公交管理与规划决策支持系统”

（二）市客运站联网售票和客运站场内外视频监控系统集成项目一期

1.项目建设目标。统筹客运企业的票务数据资源，整合五个站点的售票厅、候车厅、发车库、停车库、正门广场、进出站口等位置摄像头的视频资源，实现**公路运输枢纽组织管理中心信息系统指挥控制中心平台能接入与展示五个客运站站场的监控视频信息、客运站联网售票票务信息及客流数据。

2.项目建设必要性和意义。本项目能有效整合各公路客运企业的票务数据，可实现全市范围内的公路客运站联网售票、多站点配客等，便于政府主管部门实时掌握我市范围内的公路客运业务营运状况，提高综合交通的协同运行效率和均等化公共服务水平。

3.项目规模和主要建设内容。

（1）项目规模：项目总投资**万元；资金来源：财政资金投资。

（2）主要建

设内容：①建立交通运输局、运管处客运联网售票行业监管信息数据库；②研究制定市汽车客运联网售票行业监管数据接口标准；③开发部署市汽车客运联网售票行业监管接口。

（三）候车亭公交电子站牌信息发布后台信息系统

1.项目建设目标。对100座候车亭公交电子站牌终端进行系统集成，并建设候车亭公交电子站牌信息发布系统，实现候车亭公交电子站牌信息的日常监管、政务信息发布及市民手机查询公交信息服务等功能，确保监控点能实时通过无线或有线方式来监管与发布各项信息，为市民出行提供便利。

2.项目意义和必要性。本系统是**年市为民办实事项目建设100座候车亭和增加公交站点候车凳的配套项目，能有效提升南宁窗口服务形象。

3.项目规模和主要建设内容。

（1）项目规模：项目总投资**万元；资金来源：财政资金投资。

（2）主要建设内容：①建设候车亭公交电子站牌信息发布系统；②建设市民手机查询公交信息服务平台；③对100座候车亭公交电子站牌终端进行系统集成；实现候车亭公交电子站牌信息的日常监管、政务信息发布及市民手机查询公交信息服务等功能。

（四）市交通地理信息标准化研究与制定

1.项目建设目标。为研究现代城市交通问题提供了有效的技术手段，为交通规划、设计、管理、运营、维修、出行服务及应急反应提供技术支持，为交通地理信息标准化研究提供理论数据。

2.项目的的意义和必要性。本项目能有效避免资源的浪费，实现各系统之间的信息实现互通和共享，为**的交通规划、设计、管理、运营、维修和应急提供了强有力的技术支撑。通过执行本项目，预期发布四项广西地方标准，填补了区内空白。

3.项目规模和主要建设内容。

（1）项目规模：项目总投资85万元；资金来源：财政资金投资。

（2）主要建设内容：①研究与制定《**地理信息分类与代码》；②研究与制定《**交通地理信息属性数据结构》；③研究与制定《**交通地理信息数据分层级命名规则》；④研究与制定《**交通地理信息数据组织及数据库命名规则》；⑤建设“广西交通地理信息数据库”。

（五）“**公路运输枢纽组织管理中心信息系统二期工程”项目

1.项目建设目标。实现市公路、水路及城市公共交通等各运输方式间的协调发展，提高交通枢纽的运输效率，促进综合交通运输体系建设发展，有效地发挥南宁国家公路运输枢纽组织管理中心的整体运营效应。

2.项目的意义和必要性。本项目能有效促市交通运输行业信息化的发展，合理配置资源，提高运输效率，提升市交通运输行业管理水平和服务水平，进一步推动市综合运输体系的建设。

3.项目规模和主要建设内容。

（1）项目规模：项目总投资**万元；资金来源：财政资金投资。

（2）主要建设内容：建设完成市交通运输局局机关政务管理信息系统、港口码头监控系统、现代物流信息系统、机动车维修救援信息服务系统、重点站场视频监控与语音广播系统、交通出行信息服务系统，接入及展示交通一卡通系统（中期成果）营运监管数据及客运售票联网和电子客票系统（中期成果）票务与客流数据；完善公路GIS地理信息系统及与港口应急救援系统对接；按国家要求完善项目信息安全管理系统，并达到信息安全等级三级标准。

市交通运输局

**年**月**日

片皮机销售工作规划精选

小编非常喜欢这篇“片皮机销售工作规划精选 ”文章觉得非常值得我们一读，感谢您选择本网页希望您能将其收藏起来。公司的工作要求是我们工作的基础必须认真遵守，我们不得不提前拟制好工作计划。制定合适的工作计划有助于您更好地处理紧急情况。

随着人们生活水平的提高，各种食品加工设备的需求量也日益增加。片皮机作为一种能够加工出美味片皮鸭的设备，具有广泛的市场潜力。为了更好地推广和销售片皮机，制定一份详细的销售工作计划非常重要。本文将详细阐述片皮机销售工作计划的具体步骤和措施。

一、市场调研

在制定片皮机销售工作计划之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。通过调查相关餐饮企业、大型饭店以及食品加工厂的购买意愿和需求量，了解市场的潜力和销售机会。同时，还要对竞争对手进行分析，了解他们的产品特点、销售策略以及市场份额，为制定销售计划提供参考和依据。

二、目标设定

根据市场调研的结果，制定出明确的销售目标是非常重要的。目标需要具体、可衡量、有挑战性，以激发销售团队的积极性和努力工作的动力。例如，通过调研发现本地市场每年需求100台片皮机，而目前市场份额仅有20%，那么可以设定销售目标为在一年内提高市场份额到40%，也就是销售40台片皮机。

三、制定销售策略

制定出合适的销售策略对于实现销售目标至关重要。首先需要确定目标客户群体，如大型餐饮企业、高档饭店以及食品加工厂等。然后，对不同客户群体制定不同的销售策略，例如通过参加行业展览、进行产品演示、提供定制化的服务等方式来吸引客户并建立合作关系。

四、培训销售团队

在销售策略制定好之后，需要对销售团队进行培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。销售人员需要了解片皮机的工作原理、使用方法以及优势特点，并且要能够清楚地向客户传递这些信息。还需要对销售人员进行定期培训，使其可以及时了解市场动态，并能够灵活应对不同客户的需求。

五、市场推广

市场推广是销售工作的重要环节。可以通过多种途径进行市场推广，比如在行业媒体上刊登广告、参加行业展览、开展讲座和培训等。还可以与知名餐饮企业和饭店合作，提供免费的片皮机试用，通过顾客的口碑传播来提高产品知名度和销售量。

六、售后服务

一个优质的售后服务体系对于长期的销售成功至关重要。片皮机在使用过程中可能会出现问题，因此及时的售后服务能够有效地解决客户的疑问和困扰，增加客户对产品的满意度和忠诚度。售后服务包括产品质量保证、维修保养、技术支持等，通过完善的售后服务，能够树立企业的良好形象并获得客户的长期支持。

制定详细的片皮机销售工作计划是推动销售工作顺利进行的基础。市场调研和目标设定可为销售工作提供方向和依据，销售策略和市场推广能够吸引目标客户并提高销售量，而培训销售团队和完善的售后服务则能够保证销售过程的顺利进行。通过以上的步骤和措施，相信片皮机的销售工作将会取得良好的成果。

化学工作规划范例

为了赢得成功工作更强有力的推动必须更好地实现工作目标，在新的工作来临之前，我们可以提前写一份工作计划。我们该怎样制定计划？想要了解“化学工作规划范例”的编辑为您整理出详细资讯，当您花时间阅读本文时一定会有不少收获！

一、学生基本情况分析 ：

总体分析：

从学生的知识基础看，学生在小学自然、社会学科，初中物理和生物中已了解一部分与化学有关的基础知识。从学生的能力发展水平来看，大多数学生已经形成了一定的逻辑推理和分析问题、解决问题的能力，并具备了一定的实验操作能力。从学生的学习习惯与方法看，健康地发展。

二、实验内容分析：

新课程标准强调科学探究的重要性与有效性，旨在转变学生的学习方式，使学生积极主动地获取化学知识，激发学生亲近化学、热爱化学并渴望了解化学的兴趣，培养他们的创新精神和实践能力，同时，为了突出学生的实践活动，充分发挥化学学科内容特点，重视科学、技术与社会的联系，新教材将原有的部分演示实验和分组实验全部改为“活动与探究”、“家庭小实验”等。这就为学生创造了良好的实验氛围，为他们积极主动地获取化学知识、在实验中切身体会到过程提供了条件。

演示实验有：空气成分的测定、物质的变化、水的组成、碳的单质的化学性质、氧气和二氧化碳的性质与制法、燃烧的条件、合金的性质、溶液、金属的化学性质、溶液的配制、酸、碱、盐的性质等。这些实验有助于研究基本概念、基本理论，同时，也有助于学生养成良好的实验习惯、掌握一定的实验方法并形成严谨的科学态度和求实的精神。

活动与探究有：探究蜡烛及蜡烛燃烧时的变化；探究吸入的空气和呼出的气体有什么不同；探究氧气的实验室制法；探究水的净化过程；探究物质构成的奥秘；探究碳的单质的化学性质；探究碳的氧化物的性质；：探究实验室中制取二氧化碳的装置；探究质量守恒定律；探究金属的活动性顺序；探究燃料燃烧的条件；探究铁制品锈蚀的条件；探究物质溶解时温度的变化；探究什么是饱和溶液；探究如何绘制溶解度曲线；探究自制指示剂在不同溶液中的变化；探究酸、碱的化学性质；探究酸、碱的之间会发生什么反应；用PH试纸测定一些溶液的PH；测定溶液酸、碱度对头发的影响；探究如何提纯粗盐；探究初步区分氮肥、磷肥、钾肥的方法；探究有机物的组成；探究如何查看服装面料的纤维种类等。通过这些实验，让学生从实验成果中体会到实验是进行科学探究的重要手段，让学生体会到实验基本操作技能在完成一定的实验过程所起的重要作用，从而增强学生对实验的认识并提高实验中掌握基本操作技能的科学自觉性、积极性和主动性。

三、实验目标：

化学实验是进行科学探究的重要手段，学生具备基本的化学实验技能是学习化学和进行科学探究的基础和保证，化学课程要求学生遵守实验室的规则，初步形成良好的实验工作习惯，并对实验技能提出如下要求：

简单仪器的使用和连接、加热等基本的化学实验操作。

2、能在教师指导下根据实验的目的选择实验药品和仪器，并能安全操作。

3、初步学会配制一定的溶质质量分数的溶液。