员工岗位工作规划

为了更加详尽地规划未来的工作计划，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧。工作计划能够减轻工作压力和焦虑，如何开展工作及工作计划？希望这份"员工岗位工作规划"能够对您的工作产生帮助，希望我的故事能够启发您勇敢地追求自己的梦想！

员工岗位工作规划 篇1

物业部开业前与开业后人员配备及岗位

分布计划书

一.开业前人员配备及岗位发布.（9至11月份）

1.东门岗： 2人.—2层：3人.—4层：3人.平台： 1人.5.班

长： 1人

备注：1.东门岗：执行商管员日常管理制度，对进出人员.物品.物品放行单及钥匙使用登记进行登记管控.严禁载有易燃.易爆物品车辆进场.如需进场需要特别物品放行单方可进场.

—2层：1到2层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），1人对1—2层进行随机抽查，协助1—2层商管员进行检查。

—4层：3到4层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），1人对3—4层进行随机抽查，协助3—4层商管员进行检查。

—平台：针对5层个体装潢商铺进行监督检查.日常签到.

防火.防盗.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），并对平台进行巡查排除可疑无关人员逗留。

5.班

长：贯彻商管员日常管理制度及班长岗位职责，对现

场所有岗位.人员.物品.商铺.消防.安全进行监督检查并做以记录存档。

二.开业后人员配备及岗位发布（12月1日至20日）

1.东门岗： 2人.— 2层：3人.— 4层：3人.平台：

1人.5.车

场： 3人 6.外

围： 3人.7.班

长： 1人.备注：1.东门岗：执行商管员日常管理制度，对进出人员.物品.物品放行单.及钥匙使用登记进行登记管控.严禁载有易燃.易爆物品车辆进场.如需进场需要特别物品放行单方可进场.

—2层：1到2层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保

护.防火材料确认），1人对1—2层进行随机抽查，协助1—2层商管员进行检查。

—4层：3到4层每层1人楼层巡逻岗负责对个体商铺装

潢进行监督检查.日常签到.防盗.防火.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），1人对3—4层进行随机抽查，协助3—4层商管员进行检查。

—平台：针对5层个体装潢商铺进行监督检查.日常签到.

防火.防盗.消防设施检查（动火证.动火资格证.灭火器.消火栓.成品保护.防火材料确认），并对平台进行巡查排除可疑无关人员逗留。

5.班

长：贯彻商管员日常管理制度及班长岗位职责，对现

场所有岗位.人员.物品.商铺.消防.安全进行监督检查并做以记录存档。

6.外

围：负责对商场外围进行检查对车辆，物品，施工材

料堆放进行统一管理.统一摆放.对可疑人员进行排查，防火.防盗工作检查.车辆引导，对滞留车辆进行登记。

7.车

场：车辆进出口各设岗1人.分道引流.防止车辆堵塞

确保车辆通畅.1为车场内场巡逻，对车辆进行引导人库，对商铺送货.送菜人员进行管控。（注：送货时间段为：上午9点以前，下午16点至17

点，在指定货梯进行，夜间拖甘水及施工垃圾时间为：22点以后方可进行）

员工岗位工作规划 篇2

收发员工工作岗位职责

1．收发人员去仓库领料，必须出示领料单，并带样衣进行参照，辅料的规格、型号、数量，要准确无误，领料时必须要求仓库开出货单，并双方签名留底。

2．由于收发员的失职造成大货生产的某些辅料出现大批量的欠数情况，该收发员必须受到严重处罚。

3．大货生产完后，所有多余的辅料必须在清货的第二天退回仓库，并留有退料单存底。

4．后道退回的返工货，认真填写返工单，并在当天处理好后送回后道。 5．收发员必须全权配合指导，控制员工的每单工票与实际数据相符， 6．车缝工需要换片时，由收发及时找验片处理，确保流水线的顺畅。 7．认真统计公司供给员工保存的辅助工具，更换时必须以旧换新，员工离开公司必须收回。

8．如实记录车工每日考勤，确需加班时由主管、指导安排并在加班统计单上簦名，报厂长批准后，方能生效。 9．盘点及时准确，并于次月5日前上报财务。

要拒绝岗位职责以外工作吗

如何拒绝岗位职责外工作（共4篇）

岗位职责 以外工作

dcc人员安排及岗位职责

主要岗位职责以外其他工作内容

员工岗位工作规划 篇3

汽车销售经理的岗位职责

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

汽车销售员工作职责

一、市场信息收集和总结，了解市场及竞争对手的情况。 

二、完成上级领导布置的工作。



三、引导新业务员熟悉各项业务知识。



四、负责与顾客保持良好的关系，尽量提高顾客满意度。 

五、负责展厅内展车的布置，要求展车：整洁、完好。 

六、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。



七、注意礼仪、礼节，随时关注展厅的环境，保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。



八、负责办理收车及新车检验、清洁和摆放车辆。

九、填写销售员负责的各种报表。



十、熟记所销售车型参数、性能特点。

十一、寻找潜在顾客及顾客拜访。

十

二、接待来店客户、并进行车辆介绍与顾客试车。

十四、负责跟踪上牌情况，尽快收齐车款，及时将车辆交给客户。

十

五、与顾客商定合同，向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

员工岗位工作规划 篇4

销售业务员岗位职责

认真贯彻执行集团总公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身、1 营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。

掌握所属辖区的市场动态和发展趋势，根据市场变化规律，提出具、2 体的区域营销计划方案，以及个人的营销工作流程和细则。

扩大所辖地区的销售网络，熟悉本区域的市场特点、营销特点，与、3 本区域大客户建立长期稳定的合作关系。积极完成本区域规定或承

诺的信息量、销售量指标。

做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供、4 周到的服务。`满意`主动，热情

负责与客户签定销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销、5 售款项。 、6须办理的有关手续，帮助或`对客户在销售和使用过程中出现的问题

联系有关部门妥善解决问题。

产品改`售后服务` 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、7 新产品开发等提出参考意见。`进

、8填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。做好销售费用支出

控制。

做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家、9 法律，杜绝经济犯罪。

完成销售经理临时交办的其他任务。、10

销售（内勤）助理岗位

负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档、1 和保管，学好业务及产品知识。

统计报表和报告制作、年度季度、月度、负责各类销售指标的日报、2 编写，并随时答复领导对销售动态的质询。

负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客、3 源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参

考。

协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺、4 席时，及时转告客户信息，妥善处理。

、5协助经理做好公司内部事务及各种会议记录等工作。负责客户、顾

客的投诉记录，协助各部门妥善处理

，资协助销售经理做好合同正常的履行时间（到货、调试、售后等）、6 金回笼，督促业务员及时回笼帐款。

逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不、7 泄露销售秘密。

（信息量、业绩量、考勤、差旅费用统计做好销售人员的绩效考核，、8 等）负责做好销售报价，组织标书制作。 完成销售经理临时交办的其他工作。、9

销售部门员工考核表

考核区间 职务 姓名

调整 次2 次1 满分 决定 评价内容 分类

5 细心的完成任务1 工

5 做事敏捷、效率高2 作

态

5 具备商品知识，能应对客户的需求3 度

5 不倦怠，且正确地向上级报告4

5 精通职务内容，具备处理事物的能你5 基

5 掌握职务上的要点6 础 能

5 严守报告、联络、协商的规则7 力

5 在既定的时间内完成任务8 业

5 能掌握工作的进度，并有效地进行9 务

10 能随机应变10 熟

练

5 有价值概念，且能创造新的价值11 程

5 善于与顾客沟通，且说服力强12 度

并朝目标前进,树立目标

5 13 责

10 有信念，并能坚持14 任 5 有开创新业务的细心15 感

预测过失的可能性，并想出预防的独. 5 16 享

5 17 5 18 协

调 10 19 性

10 20 10 21 10 22 5 23 自

10 24 我

启

10 25 发 10 26 180

新员工培训成果检测

☆

☆

☆

☆

员工岗位工作规划 篇5

员工岗位工作职责

销售经理：

1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；

2、在区域经理领导下与各部门密切配合完成销售工作；

3、制订销售计划、销售政策、设计销售模式；

4、应收账目管理、帐款回收、防止呆帐坏帐；

5、负责将销售过程中出现的情况及时汇总、汇报并提出合理建议；

6、协助区域经理全面完成其他日常工作；

技术推广部经理：

1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；

2、在区域经理领导下与各部门密切配合完成技术推广工作；

3、负责制订产品试验方案设计及实施，负责数据调查、试验验收、汇总分析；

4、负责产品宣传策划、安全科学施药培训；

5、负责将试验、培训情况汇总、汇报并提出合理建议；

6、协助区域经理全面完成其他日常工作； 技术员工作职责：

1、认真贯彻公司规章制度，服从部门领导的工作安排；

2、协助部门经理完成工作；

3、协助部门经理完成实验方案设计及实施，协助部门经理完成数据调查、试验验收、汇总分析；

4、协助部门经理完成产品宣传策划、安全科学施药培训；

5、完成部门领导交办的其他任务； 财务经理助理：

1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；

2、在财务经理领导下完成本区域财务各项工作；

3、会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。

4、进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息。

5、实行会计监督。会会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反公司统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。

7、负责企业相关证件年审工作及养老保险办理工作。

8、协助区域经理全面完成其他日常工作； 出纳岗位职责：

1、认真贯彻公司规章制度，服从部门领导的工作安排；

2、按规定每日登记现金日记账，根据记账凭证首付现金；

3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全；

4、保管好各种空白支票、票据、印鉴；管理好公章、合同章、发票章，做好用章使用记录；

5、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；

6、负责代理记账单位出纳工作；

7、完成部门领导交办的其他任务； 销售内勤工作职责

1、认真贯彻公司规章制度，服从部门领导的工作安排；

2、编制销量、应收、回款统计表，将结果报区域经理、销售经理。按时登记明细帐目。

3、编制月份销售计划完成情况分析表及月份资金回笼计划完成情况分析表。

4、建立用户档案。接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。

5、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作记录，及时以书面形式报公司销售经理及区域经理。

6、接发货

做好接货工作，核对好品名、规格、数量，及时登帐。如发现问题及时反馈给厂家及区域经理，协商解决。

做好发货工作，发货前确认发货数量品种、确认发货方式、运费承担方式；货物发出后及时将信息以短信形式反馈给客户然后做好货物跟踪；货到后与客户确认到货数量，并及时登帐。

7、完成领导交给的其他任务。 云南办员工分工：

一、销售经理：曹瑞海 主要负责地方客户销售工作； 工作具体要求

1、周工作计划内容包括：总结上周情况计划下周工作，市场走访、销售预测、产品需求数量及种类、回款计划。周计划提交时间：每周六

2、月计划内容包括：总结上月计划成情况计划，市场走访、销售预测、产品需求数量及种类、回款计划。月计划提交时间：每月23日

25日

二、技术推广部经理助理：闫海江

1、周工作计划内容包括：总结上周情况计划下周工作，详细工作计划及完成时间，主要负责人及配合人员。针对上周出现的问题，下周工作中有解决方案。周计划提交时间：每周六

2、月计划内容包括：总结上月计划成情况计划，详细工作计划及完成时间主要负责人及配合人员，月计划提交时间：每月23日

25日

3、试验示范要求：有负责人、有试验方案，有数据调查、有结果验收、有试验报告

三、财务部经理助理：龚海波

1、账目要做到日清月结，针对账目中出现的问题要及时上报处理。

2、下月3日前结完上月账目。

四、出纳：李荣鸿

1、账目要做到日清月结

五、销售内勤兼仓管：李荣鸿

龚海波协助

员工岗位工作规划 篇6

一、深入学习各项产品知识，不断提升自身综合素质

制定了详细的学习计划，坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件，使理论水平、业务能力明显提高。做到了知识更新、业务更新，在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的难点及风险点，能够及时发现，尽早补齐，做到事半功倍。

二、强化团队意识，树立集体观念

虽然很多客户不是很配合，虽然有巨大的数字需要我们想办法去完成，但是当团队的每一个人都参与进来，都为了的目标在拼尽全力的时候，那种不抛弃不放弃的精神让我很感动，也正是因为这样的精神存在，才让我们坚持到了最后，实现了完美的收官。

三、努力提升业务水平，提高客户服务质量

一位学者说：真正的优质服务是发自内心的自觉行为，而不是对规章条例的机械遵循。为此，作为公司业务的学者，我应该花更多的时间去学习产品知识，业务技能，并不能因为接触时间短，就降低要求，必须努力在开门红期间完成自身素质的搭建，为进一步提高服务质量，争创服务品牌，提升顾客满意度做好一切努力。

四、加大营销力度，做好贷款工作

一是充分利用我行授信的优势，面向授信单位，以存贷比的要求做第一抓手，保证存贷比完全达标的同时，我们的存款任务也能够达成60%以上。

二是争揽他行资金，面对众多的客户，我们不断跟企业联系，充分挖潜，一遍一遍地梳理潜在客户，瞄准单位找关系，全面出击。

员工岗位工作规划 篇7

营销部经理岗位职责及工作分解计划书

一：岗位概要

受总经理的委托，行使对公司市场（市场开发及维护）开发工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担监督执行各项规章制度的义务，对所承担工作全面责任

二、工作内容及绩效标准

1、负责营销部的运营管理工作，组织实施总经理决议。

考核标准：①运营管理的有序性②总经理决议的执行情况

2、组织制定公司年度营销计划，经总经理批准后负责组织实施 考核标准：①营销计划的执行情况②营销计划的最终完成情况

3、全面执行和检查落实总经理会议所做的各项工作决定。

考核标准：①检查实施的及时性②问题的及时处理

4、拟订市场营销部基本管理制度和制定市场营销部的具体规章制度。 考核标准：①制度的制定情况②制度的可执行情况③员工的认可情况。

5、负责召集主持办公会议，检查督促和协调各大区业务的工作进度， 考核标准：对各业务经理工作的及时了解和控制

6、提请聘任营销部副经理及大区经理。

考核标准：①有利于工作计划的完成②有利于管理工作的进行

7、负责对各大区经理工作布置，指导，检查督促，评价和考核管理工作。 考核标准：①考核对各大区工作的激励性②大区经理对考核工作的反应和评价

8、主持营销部运营日常管理工作

考核标准：①日常工作的有序性②对各大区的协调性

三、工作细化分析

一、销售管理

1、参与公司的销售计划的分解，协助测算员工销售提奖率

2、掌握各大区销售进度，发现问题及时向公司上报反馈

3、参与制定地区销售活动和季节特价商品调整方案，并组织实施

4、收集市场信息，听取顾客意见，及时反馈商品质量，价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议

5、实施和落实各项营销活动的相关工作，保证销售指标完成

二、操作管理

1、落实库存操作流程管理，提交库容利用率，为各大区销售提供支持

2、督导考核各大区经理及业务员的日常工作

3、严格执行产品价格体系制度，按规定权限审批上报实施

4、督导各大区经理及业务员严格执行管理制度和市场拜访表格的填写和保管制度，并进行检查和考核

5、监督费用开支，控制物品消耗

6、落实，检查安全责任制，保证业务员及商品安全

三、服务管理

1、强化制度管理，监督检查营销部员工每日服务工作规范的执行情况，市场维护及沟通的考核，指导

2、对营销部的整洁及环境卫生进行督导，考核，保证为客户和办公人员提供优美的办公环境

3、执行有关规定，妥善处理客户投诉及退换商品，保证顾客利益，维护品牌信誉

四、人员管理

1、合理调配和使用人员，提交工作效率

2、对员工工作业绩进行动态考核，并按规定提出奖罚意见

3、落实员工培训计划，开展商品知识及服务技能培训和交流，提高员工素质

五、顾客管理

1、研究熟悉各类商品的目标客户

2、定期对顾客结构进行消费趋势分析

3、建立VIP客户档案，研究顾客心理

四、销售指标

营销部经理必须带头完成每月的市场开发进度和市场维护

五、权限

1、对销售计划分解具有建议权

2、对区域划分布置，商品及促销活动具有建议权

3、对各大区经理及业务员任免有建议权

4、对业务员现场服务规范的考核具有决定权

5、对业务员的奖罚有决定权

6、对业务员的岗位调整有决定权